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对世界一流企业的理解与认识 世界一流企业到底是什么样？中国企业如何成为世界 一流企业？ 一、建设世界一流企业战略是集团今后发展的重要纲领 集 团领导在多个场合强调，集团公司现在政治地位很 高，党和国家、以及政府和军方各级领导等都对集团的发展 高度重视并倍加赞赏，并寄予殷切的希望，明确提出集 团 要开展国际化经营，打造世界一流企业，这既是我们的荣 誉，也是我们进一步发展的动力。另一方面，集团的发展距 离方方面面对于我们寄予的期望和提出的要求 还有很大的 差距：如思想观念上很多同志还比较保守，没有树立起世界 一流企业员工的荣誉感和使命感，责任心不强、事业心不 强；在体制机制上还没有建立起现代 企业制度，市场意识 不强；在经营管理模式上还没有真正把“集团主导 、所为基础” 落到实处，没有形成集约优势，浪费了很多资源。这些问题 的存在，都是制约长 远发展的关键性问题。这些问题不解 决，我们不但不能完成中央赋予我们的责任和使命，而且会 在残酷的市场竞争中被打败，成为国家的包袱和累赘。 因此，集团公司领导在当前形势下提出争做世界一流的 战略定位和长远目标，不但是集团自身发展和改革的需要， 也是对中央寄予我们殷切期望的重要响应和有力落实，对这 一目标的深入理解和具体践行，必将成为集团公司实现二次 腾飞的重要历史进程。 二、从“高起点”的外延看“世界一流”的三个理论纬度和十个 实践特征 关 于“世界一流企业”，国资委指出其主要特征是：主业 突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际 知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在 国际同 行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响 力。并提出了“四强四优”和“13 个要素”，这一系列重要论述 为我们建设世界一流企业提供了很 好的参照。从一个企业 经营者的角度看世界一流的外延，我个人认为：根据集团领 导“高起点、规范化、专业化、国际化”的基本要求，世界一 流企业应当是能够对 国际产业格局产生重要影响的企业， 如 IBM 、英特尔、高盛等，其一举一动都将影响全球产业格 局；世界一流企业应当是能对本国战略决策和国家交往提供 支撑的 企业，如洛克希德马丁、俄技集团、中石油、中石 化、泰雷兹等，基本上已做为国家名片在国内国际事务中发 挥重要支撑作用；世界一流企业应当是能对人类生存方 式 乃至历史进程产生影响的企业 ，如苹果 、可口可乐 、沃尔玛、 大众汽车公司等，其发展的每一个重要步伐已成为人类历史 的重要足迹。因此，我认为作为世界一流 的中国电科的应 立志成为我国电子信息产业的支柱、国际军工电子信息产业 举足轻重的一支力量；立志成为我国国家安全和经济社会发 展与稳定的重要基石，为我国 军事、外交提供重要支撑； 立志成为在人类繁荣与稳定中发挥积极作用的历史性企业。 而从内涵和特征看，我认为世界一流企业的可以从两个 方面进行把握：一是从理论的视角，把握世界一流企业的主 要评价维度；二是从实践的视角，梳理世界一流企业有哪些 重要特征。 从理论的视角，我理解世界一流企业的内涵应包含市 场、产业结构和组织管理三个维度： 从市场的纬度看，一个公司在母国之外的国际市场上的 市场表现如何，如产品在国际市场的占有率、在国际市场的 营收占企业总营收的比重等等，是衡量一个公司国际化程度 的基本指标。换言之，“产品和服务遍布全球各个角落”是对 一个世界一流公司的起码要求。