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最新资料欢迎阅读 重要的 CEO工作职责范文 4 篇 优异的公司家有什么特质 ?CEO最重要的责任是什么 ?为什么建班子排在管理三要素的第一位 ?CEO怎样成立正确的自我认知 ?下面是 wtt 给大家带来的对于 CEO的职责范文 4 篇，希望能够帮助到大家 ! CEO 工作职责范文 1 1 一个好公司家有什么特质 ? 一个优异的公司家在公司发展中的作用， 我个人认为最少占 50%。 什么是好公司家 ?第一，得有不断向上的追求，不能说日子过得 不错了，就不动了。第二，确实得经得住摔打， 意志坚强，百折不挠。 第三，要有很强的学习能力。 为什么学习能力特别重要呢 ?现在公司受到不确定性的影响确实太大了。这个不确定性，一个是来自科技创新、 业务模式的创新等等，除此之外，还有国际、国内环境的突变。不确定性将会在哪个地方发生，做公司是要研究的，否则有可能会猝死。 公司家更要把确定性研究透，确定性就是怎样把碗里的饭吃到 嘴。 联想 94 年跟外国公司开始正面交手的时候才发现，我们根本连自己的成本组成都没有好好剖析过。 后来一剖析发现， 库存的积压对成本的影响是最大的。 电脑的各个元器件不停有新产品出现， 只需一出现新的，旧的就会积压。当时中国公司跟外国公司的竞争很被动， 1 最新资料欢迎阅读 没有资格跟人家供给商谈判，我们就想了一些笨办法把库存降到最 低。碗里的饭怎么能吃好， 是有讲究的。公司整体的构造， 比方采买、技术研发、销售、服务，各自要花多少钱， 起什么作用，这得研究透。 再往下，还得看员工是不是愿意卖力气干活， 大家能不能一条心，这个特别重要。 员工的积极性怎么调动上来呢 ?公司家一个人不够，还得建一个班子，把队伍带好，要和员工交流发展战略是什么，这些都能调动员工的积极性，吃好碗里的饭。 如果用一句话来描绘 CEO的定义，我想那就是： CEO是公司能活下去、做长、做好，在业务上的第一负责人。 CEO既要负责吃好碗里的饭，还要做好锅里的饭。 到底应该怎么做呢 ?CEO要站在“木桶”上边，看哪些板长、哪 些板短、哪些板对公司发展最存心义。可是要注意，自己不能亲自去 堵短板，暂时堵一下能够，起两个作用：一是通过做这个业务，让自 己找到感觉 ; 第二，这块地儿很重要，暂时没人，只能你顶，但要立 刻找能替换的人，你自己还得站在木桶上面随时看着。 CEO真想把企 业往大了办，往好了办，不得不花点时间，看好了趋势往哪儿走。 2 CEO 怎样从大业务员变成看方向的人 ? CEO 从大业务员的角色中抽出来，首先是观点问题。大家想想， 如果当年我要盯死在那儿， 我就是一个联想汉卡的最正确推销员。 当时 进口外国机器时，我和出入口公司谈判比别人谈得好， 假如我一直做， 2 最新资料欢迎阅读 顶多就是中国最大代理公司的负责人， 甚至轮不到那，我就被淘汰了，因为政策一开放， 公司都没了， 所以一把手死盯在详细业务上肯定是不行的。 怎么解决呢 ?我这儿也有例子。早年我们曾经有块业务碰到困难，我焦急了，就把其他事一扔， 亲自来做。做的同时，我找了一个帮手，我们俩一边整理一边议论接下来怎么办， 商量出来以后我陪着做了两天，就让他接手了，后边一直运转很好。 当时，我顶上去有两个目的：第一，对这块业务有个感觉 ; 第二，要很快找到一个合适的人， 把这个活顶上。最最少能够跟他一块研究，请他先提方案，提得差不多了，让他先做，做得合适就持续做，不合适就接着再找，不论怎样比一把手自己上去做要强。 公司越来越大以后， 可能连某个业务到底怎么做的也不清楚， 这时候你只需会做一个“看戏的”就行，不一定非要“演戏” 。京剧里面分老生、小生，老生里面分几派，知道咱们戏里面用哪个派别最好，观众最爱听，会看戏大体就是这个意思。 3 一把手能否 “交班”给年青人 专注自己喜欢的领域 ? 我们碰到过这样的案例， 公司的一把手是一个专家， 他把管理交 给别人，专做技术方面的事，声称自己坚决不论。可是后来这公司失 败了，因为他根本放不开，什么事都要管。 我做了治理构造意义上的董事长后， 所有的报表放在这儿让我签 3 最新资料欢迎阅读 字，我抬笔就签， 根本不用看，因为我前面署名的那个人捶打过好多 次了，我完全信他。中间有一段，我们换过一个外请的管理者进来， 我就特其他累，凡是他签完字的我要从头审核一遍。 所以，得把你的这份事业交给一个在人品、 能力方面你真心信任 的人。光有这个观点不行， 还要有能力去寻找和培养这样的人。这个 事得细细地一点点研究， 绝不是无解的， 好多公司这么做就做得很成 功。 4 管理三要素 为什么把建班子排在第一位 ? 为什么先建班子，后定战略呢 ?我也是从实践中得来的。我发现 做事的时候，如果完全是我自己的想法，然后交代别人去做，效果未 必好。最好的是大家一同