造价咨询薪酬管理优质方案办法.docxVIP

造价咨询薪酬管理办法 一、目的 为加强企业造价咨询业务管理，拓展企业造价（估算、结算）业务市场， 明确企业投标业务人员的工作职责，提高造价咨询工作效率，明确以贡献、 能力、态度和责任为分派依据，按照按劳分派、效率优先、兼顾公正及可 持续发展的原则，特拟订本规定。 二、适用范围 本规定适用于 ** 企业全体造价人员。 三、薪酬组成及奖赏制度 （一）、固定工资（底薪）、加班费、提成工资、福利、绩效奖、职务工 资、保险，其他。根据各人选择的计薪方案（以上所列几种工资的组合） 结合企业制度计算。每个人的计薪方案一经确定，不能随便变更，必须经 部门负责及分管副总署名同意后方可变更。 1、保底工资： 各专业造价员保底工资 3500元/ 月，协助造价员保底工资 2000 元/ 月，年【季】 度计算，达不到保底工资，按保底工资发放，超过则按实际发放。 2、提成工资 造价咨询的生产提成以该项目最后造价为基数标准核算， 提成计算是以作 业合同项目的工程总造价为计算基础，确定提成比率，各人应得提成是以 其各自达成的工程造价与该项目的各专业提成比率的乘积计算。 3、每单位工程（按建筑安装、市政、公路、水利四大专业）的提成最低标 准为 100 元/ 次。 4、项目负责人独自提取本项目提成总额中的 10%，作为项目的总体协调费 用，全过程负责该项目，包括（并不限于）项目的收款、作业人员的提成 计算以及审核查对工作。 各项目需形成责任协议（盖谁的章谁负责）， 项 目内部可合适订立奖惩举措。 5、提成工资的发放方式： 估算成果打印盖印送业主时支付以估算总价计算的提成的 30%。 审核报告文件审准时支付以审核价钱计算的提成的 30%。 项目完全达成之后并收回来款项后发余款，并结合奖惩方案。 未查对工程量清单前，提成按标准 80%发放，查对后发放余下的 20%。 6、以上系数为可叠加系数。 （二）、奖罚条款产： 1、每个人的业绩按季度累计达成工程超过 5 千万的予以奖赏 500～1000 元； 年终奖按照个人为单位计算 .1 亿为‰ , 3 亿为‰ ,5 亿以上为‰。 (计算基础为 审核后的建安费，分段累加计算 ) 2、咨询作业价和最终价相差 10%以上，其提成按标准乘系数；相差 15%以上，其提成按标准乘系数； 20%以上无提成费用。园林差值可放宽 * ，特殊情况另行办理； 3、无本专业造价员证书提成按此标准乘系数，医社保照旧缴交。 因某证书注册于其他单位致企业无法使用，社保由其注册企业缴交，企业 不予缴纳，并由职工填写，自发不缴纳医社保申请，不论是否已取得证书， 提成按此标准乘系数计算； 4、部门经理根据个人能力合理安排项目责任人，被安排人员在无特殊情况 下不得各样原因推辞； 5、作业成果要求： 1）、合格品：内审和外审造价误差在± 3%以内，资料归档完整； 2）、造价基数 :为业主或政审批部门或收费结算确认的该项目造价作为提成的基数，不得将项目投资拆分计算基数，基数仅指项目责任人自己达成 的工作部分； 3）、提成包括项目奖赏、加班、交通电话等所有生产中发生的费用； 4）、非项目责任人成果原因造成的坏帐 ,生产提成正常发放，若因项目责任人成果原因造成的项目收入打折，生产提成按打折同比率发放。 5）、若因项目责任人成果问题致使项目出现严重质量问题的 ,取消提成发 放，并对项目责任人员予以 500～2000 元的处分办理； （6）、钢筋建模导出砼、模板：建筑面积 10000m2 以下 250 元/ 幢，10000m2 以上 300 元/ 幢，特殊情况另行调整； 四、差旅补贴： 1、出差人员的伙食补助费按出差自然天数推行定额包干，每人每日 50 元。 2、出差人员每人每日 150 元标准以下凭证报销； 3、出差人员自行坐合适的交通工具，凭证报销。一般以公共汽车、动车为 主。如企业派车则不另行交通补贴报销； 4．其他未详尽单列的，按企业规定履行。 五、违章处分制度 作业人员成心不恪守规章制度，违章违法给企业造成的经济与声誉损失， 企业保存对作业人员依法追偿、经济处分，直至追查有关刑事责任。 六、本规定自 2016 年 1 月 1 日起实施，与原有关规定不一致的，以本规定为准。 00 有限企业 2019 年 2 月 10 日 附件 1： 造价咨询内部职工提成比率 ‰ 序 工程造价 1 ＜ A ≤ 5 ＜ A ≤ 10 ＜ A ≤ 30＜A≤ 50 A＞ 50 号 A≤1 3＜A≤5 10 20＜A≤ 30 （百万） 3 20 市政绿化 建筑 安装景观 4 决算审核 送审造价的 %，核减的 % 4钢筋工程 ≤ 300 吨 ≤ 1000 吨 ≤ 3000 吨 ＞ 3000 吨 5钢筋构造 ≤ 300 吨 ≤ 1000 吨 ≤ 3000 吨 ＞ 3000 吨