李宁——人力资源管理咨询项目第二阶段汇报.pptxVIP

北京李宁总部;;项目进度：完成绩效考评体系设计，成功开展了绩效管理培训;第二阶段目标;第二阶段工作回顾;1.关键岗位KPI指标体系 KPI清单 KPI的计算公式 KPI权重分布方案 KPI考评流程 2.关键岗位员工工作能力汇总表 3.员工绩效考评表 4.绩效考评手册 5.培训课程及材料 ;;;;信息来源:李宁公司所供资料及访谈;信息来源:李宁公司所供资料及访谈;李宁的计划制定流程存在由下向上制定目标的现象，因此不能完全保证公司战略的贯彻实施;造成计划流程不合理且混乱的根本原因是公司战略要由人力资源经???分解，总监没有负担起战略分解的任务;总监的核心职责就是为实现战略目标进行的资源筹划和初步分配;因此，在组织中总监的作用是将战略目标分解为可实现的战术目标，并通过有效的沟通方式传递下去，推动下属开展工作;新华信建议李宁重新调整计划流程，总监要对相关计划的组织和要求负责，保证总监履行战略分解的职能;在建议的计划流程模式下，对总监的KPI指标都加入了相关战略报告一项指标，作为督促其进行战略分解的手段;;通过访谈调查，我们认为部门横向沟通不畅的主要原因是总监授权不清晰造成的;信息来源:李宁公司所供资料及访谈;信息来源:李宁公司所供资料及访谈;有效管理沟通的两个基本原则;另一方面，从制度设计的原则看，高层应关注禁令性制度;建议总监只参与重要的非常规业务联系的协调，而鼓励部门经理在日常业务上直接沟通;;李宁文化缺少良好的沟通气氛和制度化的正式沟通要求;公司内部宣传可以营造沟通气氛，也是高层与基层员工进行直接沟通的的有效手段，建议李宁在内部管理中增加宣传职能;有效的宣传必须要有组织、有计划地进行，经过调查和充分考虑，新华信提出下面符合李宁现实要求和组织现状的宣传流程;新华信建议的宣传内容的分类及举例;;李宁公司KPI指标体系说明(一);李宁公司KPI指标体系说明(二);李宁公司KPI指标确定过程;KPI确定方法;硬指标与软指标;选择KPI指标的原则;行政总监KPI组成表;行政总监KPI软指标评分表一：公司人力资源战略规划报告评分表（总经理填写）;行政总监KPI软指标评分表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写）;行政总监KPI软指标评分表三：培训工作报告评分（总经理填写）;行政总监KPI软指标评分表四：质检工作报告评分表（总经理填写） ）;行政总监考核流程;信息发展部经理KPI组成表;信息发展部经理KPI说明表;信息发展部经理KPI软指标评分表;信息发展部经理KPI软指标评分表;信息发展部经理考核流程;;季度考核表:自评部分;季度考核表:直属领导考评(一);季度考核表:直属领导考评(二);季度考核表:人力资源部汇总;季度考核表:改进建议;年度考核表:态度考评(一);年度考核表:态度考评(二);年度考核表:能力考评(一);年度考核表:能力考评(二);年度考核表:人力资源部汇总;年度考核表:直属领导评价表;年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(一);年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(二);;总论：绩效考评目的与用途;总论：绩效考评原则;总论：绩效考评周期与时间安排;总论：考评者与被考评者;绩效考评层次结构;绩效考评内容：指标体系;绩效考评内容：业绩考评;绩效考评内容：业绩考评—工作计划完成情况考评;绩效考评内容：能力考评;绩效考评内容：态度考评（一）;绩效考评内容：态度考评（二）;绩效考评内容：工作业绩、工作能力、工作态度权重分配;绩效考评实施：绩效考评领导小组;绩效考评实施：绩效考评者培训;绩效考评实施：年初考评内容调整;绩效考评实施：季度绩效考评（一）;绩效考评实施：季度绩效考评（二）;绩效考评实施：年度绩效考评（一）;绩效考评实施：年度绩效考评（二）;绩效考评结果运用;绩效考评制度修订：修订议案的提出与受理;绩效考评制度修订：制度修订过程;绩效考评文件使用与保存：格式与编号;绩效考评文件使用与保存;绩效考评文件使用与保存;绩效考评申诉：条件与形式;绩效考评申诉：申诉处理;绩效考评申诉：申诉反馈;;;第三阶段目标;;第三阶段交付成果;汇报结束;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:31:4621:31:4621:317/15/2021 9:31:46 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2121:31:4621:31Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:31:4621:31:4621:31Thursday, July 15, 2021 13、志不立