地面硬化施工组织设计.pdf

精心整理 目录 一、工程概况 二、施工方案 三、施工管理 四、施工准备工作 五、技术准备 六、主要施工方法 七、工程质量技术措施 八、安全生产技术措施 九、工期技术组织措施 十、文明施工技术措施 十一、施工机械计划 十二、施工劳动力计划及工资发放措施 十三、季节性措施 十四、节约措施 十五、环保及卫生措施 一、工程概况 工程名称：潍坊市坊子区凤凰街办南沟西村内道路硬化改造工程。 建设地点：潍坊市坊子区凤凰街道办事处南沟西村。 工程内容：潍坊市坊子区凤凰街道办事处南沟西村路面硬化、路牙石 等施工内容。 质量标准： 《建设工程施工质量统一验收标准》合格标准。 要求工期：工期 30 天（日历天数） 。 精心整理 精心整理 二、施工方案 （一）施工部署 1、项目部概况： 公司在接到建设单位投标邀请书后，公司领导迅速召开会议研究决 定，积极参加投标工作， 中标后将组织优秀项目部承担该工程的施工工作。 该项目部人员素质高，施工力量强，有丰富的施工经验，能确保按质量和 进度要求完成本工程的施工、竣工及保修工作。 2 、中标后，项目部在展开“三通一平” 、工程定位放线、基坑开挖的 同时，迅速搭建临时设施，组织施工人员进驻，订购原材料、构配件，调 配机械进场，为全面展开施工做好准备。 3 、在工程中标后， 公司根据工程需要配备经理部的各级管理人员， 并 根据对业主的承诺的工期、质量、安全、目标等下达责任状，项目根据责 任书要求要求按照公司“项目管理手册” 、“项目质量管理手册” “项目质 量管理手册” 、“项目安全管理手册”以及施工过程的协调和服务等要求组 织施工。在施工过程中，公司总部除负责施工组织设计、质量计划、环境 策划的审核外，还负责对项目施工阶段的各项管理进行监督和控制。 三、施工管理 1．施工现场管理 １）为保证工程质量，创建优良工程。 ２）选派施工技术力量强，作风过硬的领导班子承担该工程的施工。 ３）实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。 ４）科学管理，向管理要速度、要效益。 ５）开展施工现场达标活动，搞好文明施工，决定将该施工现场建为 文明工地。 ６）合现安排作业班次，防止噪声影响，施工污水处理后排放。 2. 工期控制：为了使本工程尽早交付使用，根据我公司情况并结合该 精心整理 精心整理 项目部的实力素质，对该工程我项目部有把握提前完成（详见施工进度计 划）。 3. 工程工序安排：根据本工程的特点和施工安排，将本工程大体上分 为土方开挖、路基施工、路面硬化、路牙石花岗岩安砌四个施工段，各施 工段之间穿插流水、立体交叉作业，工序穿插施工。 四、施工准备工作 一、现场准备 与业主进行合同签订的同时，即组织施工人员开始施工现场准备工 作，施工现场准备主要应做好以下几项工作： 1、复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源（料场） 、交通运 输、通信联络以及环境保护等有关情况。 2、确定工地范围 根据施工图纸测出分界线、设立标志。 3、作好现场规划 按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂；安装供水管线、架设供 电线路；修筑临时道路和临时排水设施等。 二、工料机准备 1、施工队伍的组织 本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，