某公司管理干部十大准则.pptVIP

人人乐管理干部十大准则 集团人力资源中心 二○一三年七月 我们的成长历程 总监 主管 员工 “在零售业有所作为是我们成长的动力源泉”。 领导 管理 领导重在做人 管理重在做事 领导者通过自己能力和魅力，对下属产生影响，使下属自动自发做事。 管理者通过加强对下属控制对各项事务掌控并实现管理。 领导者培植信任 管理者依靠控制 领导者强调价值观 管理者依靠制度 领导者强调效果（做正确的事） 管理者注重效率（把事做正确） 领导=管理？ 领导者与跟随者区别 领导者 跟随者 决策 执行 带领 参与 示范 学习 责权利的不同 公仆是服务下属，帮助下属。 什么是公仆？ 是“官”吗?不是！ “管理”不是“官理”故事：佛塔上的老鼠 人和人是平等的 工作分担、资源调配、责任秉负不同 管理要借助组织赋予的地位——但 个人影响力的塑造 团队协作 官僚主义 ------阻碍发展 官僚主义会让我们变成官本位、官架子、官官相护，变成权利欲的俘虏。 管理不为民作主，不如回家卖红薯。 管理干部十大准则 如何看待心态和能力？ 内功与招式 心态与能力 如果要加强思想上的修炼，《管理干部十大准则》就是我们管理干部加强内功的基础法则。 内容提要 人人乐管理干部十大准则 序 内容 序 内容 1 “三观”取向 6 精耕细作 2 自我学习 7 倡导服务 3 团队精神 8 市场竞争 4 以人为本 9 注重实干 5 坚持现场 10 廉政自律 管理干部十大准则 1 人人乐管理干部必须具有与人人乐企业文化相符合的价值观、道德观、事业观。 什么是价值观？ 如何才能体现你来到这个世界上的价值? 1、你为这个世界带来和改变了什么？ 2、会有人记住你么？为什么会记住你?是因为金钱吗？ 您的生命中什么最重要? 事业、金钱、情感、健康、自由…… 管理干部十大准则之一 价值观的定义： 价值观就是个人或群体对于自我及周围客观事物存在、发展、消亡等价值的选择与追求所持的态度和看法。 管理干部十大准则之一 价值观不同，将导致人生追求的不同！ 人人乐的价值观： 人人乐的每一个管理干部必须具有远大的事业理想和奋斗目标。 ——加入人人乐团队，立志为人人乐成为中国数一数二的商业企业目标而努力奋斗。通过人人乐的奋斗平台去实现自我的事业理想与人生价值。 管理干部十大准则之一 人人乐核心价值观 员工为本； 顾客至上； 追求卓越。 挑战自我，勤奋刻苦，创新求变， 追求一流，为实现目标奋斗不止。 管理干部十大准则之一 管理人员必须牢记： 什么是道德观？ 道德——指人们在社会生活中为了调整 人与人之间，以及人与社会之间的关系，依靠内心信念、社会舆论和传统习惯所维系的行为规范的总和。 管理干部十大准则之一 人人乐的道德观 严于律己，诚实、诚信，老老实实做人，踏踏实实做事，勤俭节约，不贪图个人名利，严守公司机密。 爱团队，爱企业，爱祖国； 道德品质是做人、做事的根本，道德品质有缺陷将会失去做人、做事的资格。 管理干部十大准则之一 人人乐的事业观 我们的事业基础： 一同 选择了零售业这个朝阳行业； 一同 选择了可供自己发展的职业； 一同 选择了光辉远大的人人乐事业。 三业相同，还有什么理由不能互相信任，互相帮携？ 管理干部十大准则之一 人人乐的事业观 热爱事业，热爱工作，充满激情，超常敬业。 敢于承担责任，勇于承担事业压力。 没有理想，只注重个人利益，职业道德有缺陷； 工作没有激情，不热爱事业，不超常敬业的人在人人乐团队里将永远无法立足。 管理干部十大准则之一 2 挑战自我，不断学习，不断思考，不断提高。 管理干部十大准则之二 付出学费，必须学识有成； 大胆思考、大胆创新、大胆实验； 注重理论学习，更强调勇于实践； 在实践中学习，在实践中运用，在实践中成熟。 管理干部十大准则之二 每一名管理人员都应不怕竞争，敢于竞争，努力超越竞争对手，在竞争中提高，做竞争的强者。 每一名管理人员都应该是一名精通业务，懂经营，善管理的专家。 每一名管理者都应始终保持谦虚谨慎的作风，永不满足，永不骄傲。 3 注重团队的作用而不是突出自我 的个人英雄主义。 1、个人的成功与成就依赖于建立优秀团队的支持。 2、要学会与下属分享权力，给下属赋予权力和责任。 3、每一位管理者都要致力于培养接班人，要给自己树立一个目标。 4、培训你的团队，培养你的团队，提高你的团队，让团队更加优秀。 管理干部十大准则之三 4 关心员工，重视员工，培训员工，激励员工，为员工创造机会。 1、员工是人人乐