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制定规章制度 制定规章制度 PAGE / NUMPAGES 制定规章制度 拟订规章制度 【篇一：公司规章制度拟订与管理方法】 公司规章制度拟订与管理方法 一、为促使公司规章制度拟订与管理工作规范化、程序化，提升建章立制的质量，拟订本规定。 二、本规定所称的规章制度，是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所拟订的管理规范的总称。 三、本规定合用于汇波公司规章制度的拟订计划、草拟、审察、宣布、解说、改正、存案和取消等有关活动。 四、拟订规章制度，应该依照以下原则： 1、坚持依法制定的原则；法律、法例已经明确规定的原则上不作重复规定； 2、坚持从公司实质出发，吻合公司改革和发展整体目标； 3、坚持政企分开，有益于现代公司制度的成立； 4、注意制度间的协调性，防止各项制度之间矛盾和遗漏； 5、依照长久规划，年度计划，合时订正，按期清理，一致规范的原则。 五、拟订规章制度的要求。 1、全面性：全面性既要包含制度范围的全面性，也包含制度自己的全面性； 2、正确性：规章制度用语应该正确、简短，条则内容应该明确、详细； 3、可操作性：拥有操作的有关流程，明确有关工作的负责部门和责任人； 4、实质性：高标准吻合公司经营管理的实质； 5、稳固性：能在一准时间和必定范围内合用； 6、服务性：制度自己应表现服务公司发展的需求。 六、公司管理中心总经理履行规章制度的审察、赞同、订正和取消权。 七、公司管理中心行政组是规章制度拟订与管理的归口管理部门。 其主要职责是： 2、负责组织制定规章制度拟订的年度计划； 3、依据规划敦促、检查、辅助各部门草拟规章制度草案； 4、草拟公司综合性规章制度； 5、负责规章制度草案规范的审察； 6、组织规章制度草案论证、改正、定稿、报送、审批等工作； 7、负责采集规章制度执行中存在的问题，提出完美、改正和取消有关规章制度的建议； 8、负责规章制度编号的管理工作； 9、负责规章制度的保存、存档工作。 八、公司管理中心总经理执行以下职责： 1、负责规章制度草案的文字审察工作； 2、负责规章制度的行文规范审察工作； 九、公司职能部门依据规章制度系统整体规划，制定本部门规章制度年度计划。 十、管理中心行政组对各部门提出的规章制度年度计划进行协调解审察，编制公司规章制度制定年度计划。 十一、草拟规章制度应注意规章制度相互之间的协调解连接，并就规章制度之间对同一事项的不一样详细规定在上报时作出特意说明。十二、 对波及两个以上部门业务的规章制度，由有关部门构成联合草拟小组草拟，管理中心行政组辅助。 十三、 规章制度的草拟，应按以下步骤进行： 1、采集资料，掌握有关法律、法例以及其余公司的有关规定； 2、检查研究，提出解决问题的方法、举措； 3、撰写草案； 4、将草案发至公司有关单位征采建议； 5、汇总建议，改正草案； 十四、规章制度一般应包含以下内容： 1、目的：清楚简短说明本制度控制的活动和内容。 2、合用范围：明确规章制度所波及的有关部门（单位）、人员、事项和活动。 3、职责：规定实行本制度的部门（单位）或人员的责任和权限。 4、制度规范的内容、要求与程序；对相应经济活动的拘束与要求。 5、相应活动、事项的详尽流程，附有关的工作流程图。 6、支持性文件和有关记录、图表，包含与本制度有关的支持性文件、规定，各样应保存的有关记录、表格、票据等。 十五、规章制度篇章构造摆列可依据内容多少分为章、条、款、项、目构造表达，内容简单的也可直接以条的方式表达。章、条的序 号用中文数字挨次表述；款不编序号；项的序号用中文数字加括号挨次表述；目的序号用阿拉伯数字挨次表述。 十六、规章制度草案达成后应送相应职能部门、基层公司和员工代表征采建议。 十七、被征采建议的部门应仔细研读，对制度草案进行改正。征采建议的部门应将各部门的改正建议存档备查。 十八、规章制度草拟部门在宽泛采用多方建议，改正完美规章制度草案后，并报部门主管副总经理审察。 十九、规章制度草案经部门主管副总经理审察后，草拟部门填写规章制度审察表，经包办部门负责人署名后，将草案及审察表送管理中心行政组审察。 二十、管理中心行政组对规章制度草案进行以下审察： 1、能否吻合法例的基来源则； 2、与公司现行规章制度能否协调； 3、草案构造、条款能否吻合规章制度的要乞降技术规范； 4、能否吻合公司实质和表现权责利平等原则。 二十一、经审察吻合要求的，由管理中心行政组送管理中心总经理审察后，报公司总经理审批。 二十二、以公司名义下发的规章制度，由管理中心行政组负责编号、印刷、发放；以公司职能部门名义下发的规章制度，由主管部门编写、印刷、发放。 二十三、初次宣布的制度为试行文件。试行期为一年，试行期后经改正的文件为正式文件，正式文件依据需要每二年改正一次。 二十四、规章制度公布后 5 日内，主管部