有关公司组织架构.docxVIP

湖南宏利德国际清洁科技公司有限公司组织机构说明 一、总公司组织架构图 二、分公司组织架构图 项 目 经 行政主管（兼出纳） 质量主管 人工保洁队队长 机械化队队长 园林队长 保 保 保 洒 垃 司 工 养 洁 洁 洁 水 圾 机 程 护 班 组 员 车 中 组 组 长 长 转 三、各部门职能 （一）、董事会职能 1、负责召集股东会 ; 执行股东会决策并向股东会报告工作； 2、决定公司的经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度；督查各部门、分公司工作质量及进度； 5、听取总经理的工作报告并作出决策； 6、制订公司年度财务预、决算方案和收益分派方案、填补损失方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、归并、终止和清算等重要事项提出方案； 8、聘用或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 （二）、办公室职能 1、负责公司规章制度的成立、健全与完善，并督查公司各部室及项目分公司对规章 制度的执行情况； 2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责； 3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决策，编 写、发放公司董事长、总经理睬议纪要、记录； 4、负责起草和审定公司有关公函，保证公函办理的程序化和规范化； 5、负责公司对外有关部门的工作衔接，公司有关证照的办理、年检、年审等； 6、负责公司各部室及分公司的工作协