地质队工作总结归纳材料..pdfVIP

精心整理 地质勘探队行政工作报告 —— 求真务实开拓创新努力实现我队经济持续、快速、健康发展 各位代表、同志们：下面我向大会作 200*年度行政工作报告，请予审议。 一、 200* 年工作回顾 200* 年是我队改革发展任务重、困难大的一年：按照局年初的工作部署，我队要完成事企分体运行试点工作；适应局新考核办法，调整分配与积累 的关系；应对 “非典 ”疫情，保护员工的生命安全，维持队伍稳定与正常的生产经营秩序。在多种不利的情况下，全队员工团结一心，众志成城，一 手抓 “非典 ”预防，一手抓改革发展，不仅取得了抗 “非典 ”的阶段性胜利，维护了职工的正常生产和生活秩序，而且较圆满地完成了全年的各项工作 任务，取得了可喜成绩。 (一) 改革有新突破。按照省局的统一部署，我队进行了事企分体运行改革的试点工作：打破了原有管理体系与机制，建立了事业部、企业部，初步 划分了职能，重点突出了企业的经营职能；打破职工身份界限，原事业身份全部存入档案，现实岗位工作中，管理职务不贯行政级别，收入高低重 在实际能力和劳动绩效，不唯技术职称和技术等级，打破了干部、工人身份差别；打破了事业单位工资体系，全面实行岗位工资制度和项目工资制 度，压缩了保障工资比例，扩大绩效工资份额，同级别人员不搞一刀切，根据综合贡献率适当拉开差距，体现效率优先原则。通过实施事企分体运 行，我队各级后勤管理人员减少 1 ／4，中层干部职数也有大幅度减少。企业的经营职能得到进一步强化，新的人事、用工、分配和财务核算机制更 加适应市场经济的发展和地勘单位企业化经营的需要，为我队的可持续发展奠定了基础。 (二)经济上新台阶。 200* 年，全队完成多种经营产值 2400 余万元，比上年增长 21，在职人员人均产值 9.6 万元，全成本核算盈利 11 万元，职工人 均年收入达到 1.3 万元。房地产公司通过与民营资本合作、 向银行贷款等渠道筹集开发资金， 初步突破了制约公司发展的瓶颈， 当年完成开发量 12000 平方米，实现销售收入 303.6 万元，改变了公司难以为继的困境，发展呈现良好态势。金龙大酒店采取股份合作模式，筹集了装修改造资金，引进 了客源，搞活了经营机制，去年在抵御 “非典 ”侵害，消化上半年亏损的基础上，联合体内部考核结余 13.9 万元，使改造投入资金回报率达 19.3，成 效已经初步显现。年末队又对酒店股份合作制形式进行进一步规范和完善，并成为酒店经营的第一大股东，首次尝试了以股权主导经营权的管理办 法。 地勘及延伸业得到进一步巩固和发展，除了原有的桩基施工、资源勘探、岩土勘察之外，在矿产储量核查、地质灾害治理、高边坡勘察与治理、矿 山环评与矿山地质勘察等方面有新突破。地勘处成立物资设备股份租赁站，利用股金增添了 3 台套 6 型钻机， 2300 米绳索钻具以及测量等设备，满 足了资源勘察市场的需要，去年实施了一口 660M 磷矿勘探孔，初步恢复了深孔资源勘探的信心与能力。试验室实行买断生产资料经营，自己筹资 精心整理 增加水、煤质化验设施，还彻底改造了原破旧、脏乱的环境，为自我发展打好了基础。检测中心高密度电法勘察在地质灾害中应用成功。新突破的 领域与新增加的专业内容或手段既是市场竞争力提升的表现，也是新的重要的创收获利途径。 (三)管理有新举措。强化了全员安全生产风险抵押金制度，在职职工每人每月安全风险抵押金由 5 元增加到 10 元。加大了对安全第一责任人的职 责奖罚力度，各主要生产施工单位安全第一责任人、队分管领导、安全主管每月奖罚 100 元，其余经营单位第一责任人每月奖罚数为 50 元。开展 了安全生产月活动，加强安全宣传教育，普及安全知识，查处安全隐患，保障了安全生产，实现了全年安全生产无等级事故的目标。 继续深入贯彻 ISO2000 管理标准，强化程序操作，在确保外供产品合格率 100％的基础上，奖励创优单位及个人，增强品牌意识与创优责任感。去 年集中为施工单位职工配备各类地质勘察施工规范 200 多套。地勘处提交的《兴山县建设环保局办公楼、住宅楼勘察报告》获宜昌市勘察设计 “四 优 ”评选三等奖、湖北省勘察设计 “四优 ”评选三等奖（均为宜昌地区勘察唯一最高奖）。 为规避现金流动风险， 在继续坚持会计分理制的基础上， 进一步强化了财务管