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地图三国杀 [核心提示 ] 中国的地图产业正在随着腾讯、阿里、百度势力范围的重新划分，进入垄断竞争阶段。 当传统商业与互联网开始深度融合，地图正处于引发互联网力场变化的关键位置。 去年 5 月，阿里巴巴董事局主席马云与高德 CEO 成从武密谈了一个小时，卸任前的最后一夜，他 在资本上为阿里布下了最后一枚棋子 —— 高德地图，以 2.94 亿美元购买高德软件公司 28% 股份。 整整 10 个月后，阿里在马年的第一仗，继续打在地图上，计划再次以 10.45 亿美元现金收购高德 软件余下的股份。 谷歌退出中国以后，国内互联网地图曾出现短暂的群雄争霸阶段，高德和四维图新纷纷上市，图吧 、导航犬、老虎地图等中小地图发展繁荣，一度出现 50 多家地图公司，互联网巨头百度、腾讯也 纷纷开始做地图。 然而，中国的地图产业正在随着腾讯、阿里、百度势力范围的重新划分，进入垄断竞争阶段。当传 统商业与互联网开始深度融合，地图正处于引发互联网力场变化的关键位置。 前传 百度第一次留意到地图的机会始于谷歌退出中国。 随着谷歌市场份额的上涨，流量也渐渐涨起来了。当时，谷歌、百度都没有自己做地图，百度将地 图业务外包给了一家专业的地图服务商图吧，谷歌外包给高德，日常只设立一两个人维护。 当谷歌退出中国以后，百度发现只是作为 PC 端搜索辅助功能的地图，流量的市场份额很快达到 80% 。也是在 2010 年，百度、腾讯开始从专业地图公司大量挖人做 PC 版的地图。 高德曾是一家传统的地图公司，主要依靠汽车厂商预装地图数据和导航软件以及向政府和企业提供 底层数据服务来获取利润来源。上市之后，高德 CEO 成从武率先看到了移动互联网的机会，决定 进入移动互联网，做入口，而非入口的服务商。 那时在深圳华强北预装手机软件时，都会预装谷歌地图，当谷歌将服务器移到香港以后，手机厂商 害怕谷歌服务不稳定，高德又恰好在此时发力手机地图，于是请来曾在诺基亚、摩托罗拉工作过的 郄建军负责高德的移动互联网业务。 那时，高德手机地图是汇集了各种数据但不带导航功能的 迷你地图“ ”。高德副总裁郄建军通讯出身， 在诺基亚、摩托罗拉干了多年，与手机厂商都很熟，于是他开始抓住谷歌退出的契机，找各大手机 厂商谈将高德地图预装到各个手机。 到 2010 年底， 迷你地图“ ”的用户数很快从 200 万涨到了 1000 万。 2011 年高德地图开始做图形界面 ，并把地图渲染得更漂亮，为了强调品牌， Mini 地图正式改名为高德地图，并把核心功能集中在在 线导航上。这一年，最先醒来的高德将用户数发展到了 4000 万。在早期，率先预装的作用功不 可没，一度达到总用户数的 90% 。 腾讯对于地图产生兴趣时间更早。 早在 2007 年 Google 推出街景时，腾讯内部就已经对街景地图做过研究，不过那时候很多条件还都 不成熟，街景在相当长一段时间内还是作为公司重要的技术储备。 很长一段时间，地图都离腾讯的核心业务很远。 2010 年，当腾讯开展地图业务时，将地图理解为搜 索的一部分，所以被划分到腾讯 SOSO 部门，作为垂直搜索而存在。 在 2012 年腾讯大的架构调整中，地图被从 SOSO 中分拆出来，被放在移动互联网事业部（ MIG ） ，此时地图被认为是面向移动互联网是一个基础应用，但仍不清楚它的重要性，只是一个 必须要有“ 的东西 ”。 双雄 当高德抓住移动互联网机会大踏步前进的时候，却惊醒了一个沉睡的互联网巨人。 2011 年年底，百度开始意识到移动地图的重要性， 2012 年开始猛发力，并于当年 10 月将地图划分 进入 LBS 事业部，把地图作为百度的战略级产品。 百度做地图的决心很坚定，短短一年的时间里，百度 LBS 事业部从 200 人扩招到 1000 人，内部执 行快，并用各种资源助推，加上技术强，百度地