后员工管理培训教材.pptxVIP

《“80后”员工管理》 ; 自我介绍; 课程目标; 课程时间; 第一部分：“心智管理”的基本概念 ;; 如何快速有效地解决问题 ; 世界三次管理革命的历程; 第三次管理革命最大的特点是“成功心智管理”。与工业经济时代以前的管理有着一个根本不同的区别是：“从他人管理向自我管理转变，而这个自我管理则是有积极意义的“心智模式管理”。 当转向自我管理时，面对的是生理和心理统一的积极的自我。 ;21世纪管理的核心是“心智管理”; 你的眼睛会欺骗你; 破解心灵密码; 破解心灵密码;;; “尼亚加拉瀑布症” ;;不同领域的顶尖人物获得杰出成就的方法，以及如何复制他们成功的思考与行为模式的方法。 将是企业界普遍关心的课题，企业技术研发员工对成就、业绩的心智模式预示了一个企业未来的发展路径！; 成功者的童年; 心智成就你的人生; “理工科学生”杀人的秘密; 独生子女员工在中国;加拿大《环球邮报》17日的文章特别关注了中国出现的大量平民志愿者，文章说，成都汽车俱乐部的富人曾习惯于驾着豪华车旅游，如今他们驾驶着到灾区 救灾了。文章说，很多志愿者是80年代后出生的，有人曾把他们视为追求物质和金钱的一代，不知道关心他人，如今事实证明并非如此。; 心智—人类自身最重要的资源 从大系统来看，现代社会的科学可分为两大类：一类是关于如何充分利用和发挥物力的科学，一类的关于如何充分利用和发挥心力的科学。对物力来说，遵循规律，利用规律，创造性的工作既可。而对心力的开发就需要按心力开发的规律来进行。因此，我们应当清楚，现代社会的竞争机制，在主导方向上，不是激励人们的观念和行为更加物质化，而是更加精神化。这就有赖于开发人类最重要的资源－心智。; 吸收印象 (心智模式); 人的一生中最重要的人、最重要的时光？？;优秀高效型员工;平庸者受制于情绪， 成功者善管理心智！; 国人的教育留下什么;;心智互动;; 第四部分：成功心智???理定律; 成功心智管理定律 ; 期望的力量; 意识专注测试;每一个难题都有三种以上的解决方案。 只要你愿意，问题总是可以转移到别的方向。; 解决问题的思维; 心智沟通; 尊重自己和别人的需求; 需求测试; 答案;休息时间;一、“终身学习”走向盈利的人生之路 二、 以“空杯”的心态对待人生 三、心无一物的静 四、“否定自我”慎独与反思 五、爱心与善意融入共享世界的路径 六、技术资源的分享价值观; 当你遇到问题时的想法对比;“领导力”首先与个人的经历和处事经验有着相当大的关系，它是自我意识的显现，不可造就，需要觉醒，需要学习。领导力最重要的一点是反映“人”的真正本质，它发自内心。 领导力：是透过别人完成工作的能力。; 团队的力量;专题一、以“什么人为本”——现代团队用人理念; 事实辐射轻松了解你自己;育人; 行为暴露心智;成功管理执行指标;评价要素; 专题二、船员的培养团队执行原则; 企业执行力不足的现象; 执行的三个核心流程; 盖兹说金融危机中只有科研能救经济 ; 王传福顺应世界经济比亚迪F3e问世; 人力危机就是机遇;《公司船》倡导的企业人员流程;经理人常犯的七大执行错误;; 在职场上易犯的错误; 猴子管理法; 求人不如求心智; 请问车开往什么方向？; 如何与下级沟通;如何与上司沟通？; 如何与平级沟通; 世界上矛盾的根源;企业战略和价值观念;专题三、从渔夫到船长管理者的卓越领导力;领导力=找到问题的核心（再造心智模式）+解决方法;卓越领导力模型;; 您是怎样的领导; 船长的航海日志;五种不同的领导风格 ; 专题四、