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北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第四阶段汇报北京李宁2001年11月16日01-11-16今日议程? 第四阶段工作简述 林海峰? 《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源? 职业发展矩阵周颖源? 人力资源管理流程方案谢德健? 李宁企业文化讨论 林海峰01-11-16项目进度：第四阶段主体工作是员工职业发展，兼顾企业文化周次123456/78/9101112制作职务说明书业务流程优化建立绩效管理体系薪酬结构设计佛山调研职业发展设计工作规范集中培训人力资源管理流程企业文化建设汇报时间9月3日9月25日10月28日11月19日01-11-16阶段目标1.李宁公司职级设计2.李宁公司关键岗位员工职业发展设计3.完善人力资源管理流程01-11-16第四阶段交付成果1.员工职业发展手册2.职级变动表3.人力资源管理关键流程01-11-16第四阶段工作安排第三周第二周第一周了解目前李宁公司人力资源管理工作流程，包括：人力资源规划、招聘、内部调整、晋升等方面；对目前人力资源管理流程提出意见；完善人力资源管理流程，设计流程图及流转表单。员工访谈，了解员工对在个人发展的看法和期望；根据公司的现有职务划分不同的职级；确定各职级的级差工资；设计员工在李宁公司的职业发展道路。11月16日10月28日11月5日11月12日01-11-16今日议程? 第四阶段工作简述 林海峰? 《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源? 职业发展矩阵周颖源? 人力资源管理流程方案谢德健? 李宁企业文化讨论 林海峰01-11-16《员工职业发展手册》由六部分组成，对员工职业发展管理进行规范前言 第一章 熟悉中成长—入职篇 第二章 成长线路设计—发展篇第三章 做最优秀的实践者—成就篇第四章 我是不是该安静地走开—离职篇第五章 出色源自本色—前进篇01-11-16《员工职业发展手册》明确了公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重公司员工入职培训个人发展计划公司员工共同发展员工员工在职培训辅助制定培训计划培训计划部门经理 辅助制定发展计划责任 由员工个人承担50%以上的职业发展责任。 由公司承担近25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持。 由员工所在部门经理承担约25%的责任，主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。01-11-16《员工职业发展手册》展示了员工从入职到有所成就的发展历程多重阶梯在职培训赋予更大责任导师制职业经理人培训计划入门培训岗位轮换专业人员培训计划内部招聘发展阶段成就阶段试用阶段01-11-16充分强调新员工入职培训（ORIENTATION）的重要性企业文化培训核心层讲解企业创始人介绍（英雄）、企业发展里程（故事）、企业理念（公司使命、愿景、宗旨）制度层讲解与员工最直接相关的制度，发放《工作规则》物质层讲解公司的标识的含义及使用要求产品知识培训讲解公司的产品款号编码规则介绍产品分类及特点导师入门培训介绍本部门的职能和运作原理、工作职责、工作绩效标准、专用工具如何使用，也会介绍部门同事及部门加班情况等信息。新员工可以在导师的协助下编制本月工作计划表。工作之余，导师还可以帮助新员工熟悉社区环境01-11-16入职培训中企业文化部分突出企业特点，如“运动的世界，运动的人生，运动的品牌”追求创新做世界级的企业，创新、创新、再创新是李宁公司持续发展的必然法则。公正开明组织内部机会均等，管理者开诚布公是李宁公司的发展基础。团队精神良好的人际关系，协作完成工作任务是李宁公司的基本原则。发展员工的技能，提高管理者的效率，提高员工的效率，是李宁公司的不懈追求。注重效率01-11-16新员工入职增加“导师制”以使员工更快熟悉工作流程人力资源部组织新员工入职培训导师指导入职培训导师指导在职培训导师支持01-11-16员工发展突出多方向发展的可能性和岗位轮换的机会纵向发展多重阶梯生产生产横向发展01-11-16进一步规范对员工纵向发展，即行政级别晋升的考察具备良好的职业道德；工作绩效显著；个人工作能力优秀；年度考核成绩处于部门中上水平；对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣；具备其它与职务要求相关的综合能力；已参加过拟晋升职务需接受的系列培训，成绩合格；达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。01-11-16使用岗位轮换的方法，通过办公信息平台强化内部招聘的手段生产领域内部岗位轮换财务领域内部岗位轮换营销领域内部岗位轮换行政领域内部岗位轮换技术领域内部岗位轮换办公信息平台发布内部招聘信息01-11-16多重阶梯为技术人员与品牌专业人员提供了更好地发展机会TA5 技术之路 产品业务之路 TC1 GE1 PD1 PD2 PD3 PA1 PA3 通用之路