有效的面试与甄选.pptxVIP

有效面试与甄选;我们希望了解什么？;招聘概述;人才与企业成功关系;招聘如何为企业带来竞争优势;招聘的意义;我们要招聘什么样的“人”;招聘侧重;我们在为谁招人？;人力资源计划过程;招聘工作的总程序;需求分析(一);需求分析（二）;招聘的成本？;招聘职责分工;招聘的结构;招聘前准备;如何衡量负责招聘的人员;面试人资格;面试人;主试人应具备的条件;面试人资格;外部招聘;内部招聘;渠道选择;渠道选择;渠道选择;筛选简历;职位说明书;1、职位设立的目的 通过分析职位存在的必要性以及在什么限制和指导下工作，从而明确描述出职位存在的理由、限度以及职位目标。 2、相关影响图 这一部分主要描述职位与上下级和周边的关系。从而明确管理汇报关系以及外部环境的影响。;目的（职位存在的理由、限度和目标） 为了提高员工素质与工作能力，以实现公司的发展目标。在公司??关政策和规章制度指导下，开展员工培训的规划和实施工作。;3、任职资格 任职资格描述了为了完成本职工作，对任职人的最低资格要求； 任职资格包括所受教育程度、经验要求、特殊知识要求、技能要求以及对价值观和企业文化的认同程度等； 不同职位、不同职位级别，任职资格的具体要求也不同。;最最低要求 教教育程度 大学本科学历 经经验 从事二年以上人事或一年以上培训工作 特特殊知识 熟悉人力资源管理的基本理论和操作方法，掌握培训管理的一般理论和技术 技技能 价值观：诚信、敬业、协作 管理能力：计划、组织、控制、监督 基本素质：沟通、协调、敏锐、演讲 ;4、职责范围 所谓职责范围，指本职位的工作内容、影响级别、完成本项工作所应该达到的目的以及对具体目的所制定的衡量标准。 目的一定是具体的、可实现的. 影响级别表明该职位所承担的各项责任在组织中是如何分担的，一般分为全部、部分和协助三种。 ;任职者 职位名称 日期 张三 培训主管 2002年9月9日;职位说明书撰写注意事项;个人职位形象符合度 根据职位说明书的要求，每个职位对完成工作任务所需要的知识、工作经验、能力、态度以及基本技能等方面的要求进行规范和定义，并确定等级，从而形成对职位形象的描述，为个人职位形象符合度的评估提供依据。 职位价值评估的结果决定工资级别； 个人职位形象符合程度决定个人工资的具体档次；;面试环境要求与布置;场地选择;环境要求;座位安排;总体布局;候考室;面试前期安排;应聘者履历表及职位申请表;面试提纲;面试评价表（一）;面试评价表（二）;专人接待、导引;面试时间的安排;通知面试;主试人安排;公司简介;面试正式实施;甄选;心理测试;专业测试;面试测试;体检测试;面试种类; 导入 正式提问 行为表现和面试相结合 面试的目标和维度 结构化面试计划 ;导入;正式提问;结束面试;注意;专业面试技巧;面试提问的技巧;提问方式（一）;提问方式（二）;;行为面试法;行为面试法;行为面试法;;倾听时全神贯注;倾听陷井;维护侯选人自尊;非语言性暗视;求职者会问到的10个问题;面试评价;面试的注意事项（一）;面试的注意事项（二）;不宜在面试中提问的问题;注意——对于薪酬的答复技巧：;报 酬 体 系;面试考官十忌;招聘后期;背景调查;面试结果的回馈;招聘总结;团队融入;配置;入司手续;入职培训;试用期考察;业绩考核;个人职位形象评估;人力资源管理黄金定律 -3R宗旨;谢谢各位！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:25:0821:25:0821:257/15/2021 9:25:08 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2121:25:0821:25Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:25:0821:25:0821:25Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2121:25:0821:25:08July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with y