中国地板企业如何推行精益生产？.docxVIP

引领和陪伴中国制造从优秀到卓越 中国地板企业如何推行精益生产？ 新益为 5S 管理咨询专家概述：每个企业推行精益生产时的情况都不尽相同，因此着手点也不是唯一的， 应该参考企业的长期战略和近期目标、企业目前的管理水平、所在产业链的结构和现状、设备状况等因素，还应根据企业的文化和管理层的决心做出具体的决策。 一直以来，中国的地板制造业一直被认为典型的低技术含量、 人力大于机力的行业，而大部分地板企业的经营模式都是以劳动密集、低附加值为主，大部分地板企业的自主创新能力弱，缺少品牌优势，导致生存能力较弱。 中国地板企业如何推行精益生产？新益为咨询 自去年以来，地板制造业整体环境正持续恶化，市场、环境及劳动力价格上涨等因素给地板企业的发展造成了极大的压力， 加上很多企业缺乏核心技术，很多地板产品都是跟风、模仿之作，因此，地板企业必须要依靠内部管理， 达到精益生产才能在内忧外患中持久生存下去。 那么什么是“精益生产” ?所谓“精益生产”，简称“精益”，是指利用杜绝浪费和无间断的作业流程， 而非分批和排队等候的生产方式。具体指通过系统结构、 人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化， 并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简， 最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果，其特色是“多品种” ，“小批量”，精益生产是衍 引领和陪伴中国制造从优秀到卓越 中国地板企业如何推行精益生产？ 新益为 5S 管理咨询专家概述：每个企业推行精益生产时的情况都不尽相同，因此着手点也不是唯一的， 应该参考企业的长期战略和近期目标、企业目前的管理水平、所在产业链的结构和现状、设备状况等因素，还应根据企业的文化和管理层的决心做出具体的决策。 一直以来，中国的地板制造业一直被认为典型的低技术含量、 人力大于机力的行业，而大部分地板企业的经营模式都是以劳动密集、低附加值为主，大部分地板企业的自主创新能力弱，缺少品牌优势，导致生存能力较弱。 中国地板企业如何推行精益生产？新益为咨询 自去年以来，地板制造业整体环境正持续恶化，市场、环境及劳动力价格上涨等因素给地板企业的发展造成了极大的压力， 加上很多企业缺乏核心技术，很多地板产品都是跟风、模仿之作，因此，地板企业必须要依靠内部管理， 达到精益生产才能在内忧外患中持久生存下去。 那么什么是“精益生产” ?所谓“精益生产”，简称“精益”，是指利用杜绝浪费和无间断的作业流程， 而非分批和排队等候的生产方式。具体指通过系统结构、 人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化， 并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简， 最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果，其特色是“多品种” ，“小批量”，精益生产是衍 引领和陪伴中国制造从优秀到卓越 中国地板企业如何推行精益生产？ 新益为 5S 管理咨询专家概述：每个企业推行精益生产时的情况都不尽相同，因此着手点也不是唯一的， 应该参考企业的长期战略和近期目标、企业目前的管理水平、所在产业链的结构和现状、设备状况等因素，还应根据企业的文化和管理层的决心做出具体的决策。 一直以来，中国的地板制造业一直被认为典型的低技术含量、 人力大于机力的行业，而大部分地板企业的经营模式都是以劳动密集、低附加值为主，大部分地板企业的自主创新能力弱，缺少品牌优势，导致生存能力较弱。 中国地板企业如何推行精益生产？新益为咨询 自去年以来，地板制造业整体环境正持续恶化，市场、环境及劳动力价格上涨等因素给地板企业的发展造成了极大的压力， 加上很多企业缺乏核心技术，很多地板产品都是跟风、模仿之作，因此，地板企业必须要依靠内部管理， 达到精益生产才能在内忧外患中持久生存下去。 那么什么是“精益生产” ?所谓“精益生产”，简称“精益”，是指利用杜绝浪费和无间断的作业流程， 而非分批和排队等候的生产方式。具体指通过系统结构、 人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化， 并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简， 最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果，其特色是“多品种” ，“小批量”，精益生产是衍