ERP沙盘总结—生产主管.docxVIP

ERP沙盘课程学习总结 短短三天的 ERP沙盘模拟课程很快就结束了，到此刻回忆起上课的情形仍是记忆犹新，想起课桌上的模拟公司的图示和文字仍是异样和蔼。早在研一上学期就听学长们说， ERP沙盘课程是最值得选择的课程，不单是因为上课时间集中，更因为课程的理论与实践相联合，能让我们置身于模拟的公司环境之中，真切的体验公司经营的流程和集体努力做一件事情的体验。课程结束的时候，静静的倾听滕老师的总结报告会，心中有万般的不舍和迷恋，因为这个课程让我领会到了太多，也让我成长了太多。下边我就从公司和人两个方面总结一下三天的学习心得。 第一从公司角度下手来剖析： ①公司是一个完好的有机体，各个部门都是环环相扣，密切配合的，资本就起着纽带和桥梁的贯串作用，资本就是公司的血液。我们模拟的生产型公司，采买需要资本购置原资料，生产需要加工费，生产达成进入库房，依据订单交货，而订单就取决于以前投入的广告费和公司依据财务计划拟订的公司战略，财务计划对广告投入过多，会占用生产的资本，投入过少就拿不到订单，生产线就会停产，没有产品可卖，赚不到钱，又会堕入财政困难的旋涡。并且公司折旧、行政管理费、市场要开发和保护、产品要研发等各样问题一环套一环，密切相连。这样的游戏设计就对我们思虑的全面性和周密性提出了更高的要求。 ②公司的战略决议需要用科学性来指导，要理性、理智，而不可以随意拍脑 袋想怎么干就怎么干，急不得也慢不得。并且一个公司在一开始的战略定位往 往会致使公司经营在后期的效益方面的天壤之别。因为我们 B 组刚开始没有深 入议论采纳什么样的战略，对公司发展全局和财务全局没有一个完全、明确的 财务估算和发展规划，致使了第一年就盲目的对所有的市场和产品进行开发， 同时接踵进行 ISO 认证，又紧接着上马了一条全自动生产线和一条柔生产线， 致使先期广告投入特别低，订单拿的少，而到公司经营第二年和第三年，资本 异样紧张，公司濒临破产。此时又没有认识到贴现对贷款的严重影响，前后总 共贴现 5 次，造成后期贷款困难，而先期投入的国际市场和 ISO 认证都没有益 用上，造成了资源上无谓的浪费。所有这些，都是缺乏明确的规划造成的，企 业发展走一步看一步，远见性不够，直接就和其余公司在起跑线上拉开了距离。 也因为这几次失误，让 D 组在后期超出了我们，这是很值得警觉的血的教训。 其实假如不开发 ISO，订单也其实不是只限制在 ISO 上，反倒节俭了资本，也不 影响全局，到后期资本宽裕再开发，也是同样。包含开发国际市场，一开始的 攻城略地，想所有通吃的决定，反倒让自己没有了打击要点。此刻想一想，当时 的决议留下的后遗症是多么多啊，可是已经没有了当初的那个“假如”。我们在生活中也要锻炼，不要让感情和“率性”支配了我们，而要用理性、用知识、用科学、用智慧、用战略来指导我们生活和人生中的任何事情。 ③公司的发展要靠气概，公司壮大体有气魄，公司的人员也要有实力。在第一次广告竞标中， F 组花鼎力气用了 20 个筹码夺得了市场老大的地位，确立了六年后成功的基础，而当时，好多组都思疑这 20 个筹码是否是值得，而其余五组广告费投入上都少上 10 个的。可事实证明， F 组在市场老大的地位上，气概如虹，向来占据优势和发展先机。 F 组在第二年和第三年财政困难的时候，大气魄贷款 80 个筹码，这也不是一般的团队和领导人能够做获得的。个人和公司在路程中，困难和艰辛都是常态，想一想史玉柱当时个人欠款两亿多，成为全 中国最穷的人，他又是蒙受着这样的压力卷土重来的，个人的气魄和魅力不是所有人都具备的。我们在生活和人生中，碰到困难的时候，咬咬牙，有时科学和坚定的背水一战，也何尝不是一种扭转形势的方法。 ④娴熟的业务水平既需要锻炼，又需要不停总结。我们 B 组刚开始组建时只 有 CEO助理曾参加过 ERP课程，其余人都是零基础，刚开始大家都不知道该怎么干。在第二年和第三年时，我作为采买主管，老是分不清楚“原资料入库”和“订单”的流程和几年几期的关系，出了好几次错误，很不好心思。他人问我需要采买几个，我也答不上来，特别惭愧。可是慢慢的我和生产主管密切对接，自己在簿本上记录每次库存量和订单状况，依据产品数和生产线条数，密切的知道还差多少交货，下期生产要采买的数目和对应的库存数。在第三年以后的采买中，我探索出了技巧，再采买时没有出现过任何错误，每次采买都是正确、无误。库存的原资料从未因为“生产途中”而欠缺过，那四瓶原资料永久都是平平的 20 个，财务问题在我负责的环节内也从未出现过任何错误，同时因为我的仔细察看，也防止了几次财务方面出差错（生产线折旧方面，因为生产线折旧的小瓶距离我比较近）的几率。慢慢的到第四年，每一个人基本都熟习了，生产周期都特别快，也特别顺利、高兴。这样想一想做什么事情不是同样，假如放弃了