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固定资产管理报告 固定资产作为公司资产的重要组成部分， 一个好的固定资产管理 是为了确保公司资产的安全与完整，提高固定资产的使用效益。 一、公司目前固定资产管理现状 根据《上海辰宇工艺品有限公司资产管理制度》的要求，公司资 产按照行政层级进行管理，坚持“责任到个人”的原则。固定资产采 用职能部门、财务部门、使用部门三级管理办法。综合办公室负责公 司非生产性资产的管理工作； 技术开发部负责公司生产设备， 生产工 具的管理工作； 生产制造部负责公司除生产设备， 生产工具以外的生 产性资产的管理工作；计划财务部负责公司资产的价值管理。 各部门因工作需要购置固定资产时， 须先填写 《固定资产采购申 请表》，并提供至少三家供应商报价情况，经部门负责人、计划财务 部、分管领导及公司总经理批准后进行采购。固定资产采购到货后， 由综合办公室与采购部门人员共同验收并签字确认 （专业仪器、设备 需连同专业技术人员一起验收） ，检验结果合格后，由综合办公室对 固定资产进行编码， 由使用部门负责管理。 对符合报废标准的固定资 产，由使用部门填写《固定资产报废申请表》 ，经部门审核后，报综 合办公室，由综合办公室组织有关部门单位（专业技术人员、质量部 门等）进行鉴定，确认符合报废条件后，签署报废依据及意见，报计 划财务部、总经理审批。计划财务部根据《小企业会计制度》及公司 《固定资产管理制度》相关规定进行增加（减少）固定资产，计提累 计折旧，进行会计核算。每年至少进行一次固定资产盘点，由综合办 公室和计划财务部共同组织， 公司相关各个部门参与， 确保账物相符， 企业资产完整。 由于职能之间的事权规定缺乏明确性、 时效性和严密性， 导致制 度约束乏力，主要表现：一是由于固定资产的种类不断增加，特别是 电子设备的数量越来越多， 日常管理任务越来越重。 二是固定资产管 理的电子化程度不断提高， 决定了操作难度越来越大， 而能够熟练掌 握固定资产管理的人员却有限。三是对固定资产投资效益重视不够， 只注重控制固定资产的购入， 而轻视固定资产的使用管理， 缺乏统一 严格的监督奖惩措施， 形成了固定资产在实际使用过程中管理松懈的 现象。 二、固定资产管理中存在的问题 （一）固定资产管理意识淡薄，固定资产使用效益较低。目前固 定资产的所有权属于公司，使用权属于各部门、车间，各部门、车间 无偿占有、使用和维护，固定资产的使用权与所有权相分离，造成部 分管理人员固定资产管理意识淡薄、 责任心不强；在日常管理过程中， 出现资产管理部门只重视新设备的购买和发放，对固定资产的维护、 使用情况漠不关心，对各个部门固定资产的闲置和损坏情况了解不 够，更谈不上了解固定资产效益的发挥；对于使用部门，只关心本部 门固定资产能否使用， 是否满足本部门的需求， 而对于本部门固定资 产能否充分发挥效益、 是否闲置更不关心， 更不主动要求将闲置设备 调配到其他部门， 损坏后只需要向实物管理部门申请购买， 造成固定 资产配置的一定浪费。 （二）固定资产管理人员少，业务素质有待提高。 在公司，不论是价值管理部门人员，还是实物管理部门人员，他 们常常偏好对主流业务知识的学习而轻视固定资产管理知识的掌握， 常常采用以形成的惯例处理，而不是按照制度规定进行处理，形成 0 固定资产管理无序化。 （三）沟通协调机制不完善。 《上海辰宇工艺品有限公司资产管 理制度》对职能部门、财产部门和使用部门的职责进行了明确的分工。 各部门在实际工作中虽然能够按照规定各司其职，