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物资管理优质方案年度工作优质总结计划 物资管理优质方案年度工作优质总结计划 PAGE / NUMPAGES 物资管理优质方案年度工作优质总结计划 物质管理的年度工作总结 20xx 年全年，项目部经历了困难的一年，物质设备部与项目部各部门一起战胜困难，找出路、想方法，经过项目部领导与各部门工作人员共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员装备标准化” 四个标准化管理要求的指导下，睁开文明施工，从基础上、 源泉上抓好物质管理工作，积极保障现场物质设备的需求。物质设备成本是工程成本的重要组成部分之一， 加强管理降低物质设备耗资与运行成，提高项目效益是我不懈努力的目标。 卡杨公路 VI 标项目部物质设备部依照本部门的工作特点， 结合工程施工进度等本质情况，以“降低成本、提高效益”为指导思想，积极配合相关部门的各项工作， 战胜了 ** 县城至施工地点交通环境极其恶劣、施工难度大、危险系数高等各种不利因数，经过一年的不懈努力，我们主要做了以下几方面的工作，并获取了不错的成绩。 、转变设备物质管理方式 依照项目施工进度，合理采纳设备，共投入设备 92 台套，其中自有设备 69 台套，租借设备 10 台套，各施工班组自由设备 13 台套，满足了工程施工要求。 我部门积极督促各施工机组必定经常培训操作人员，提高操作技术，做好保护保养工作， 提高设备圆满率和利用率。特别侧重施工现场设备的管理，杜绝危险施工，减少设备事故，做到优异、高产、低耗、安全生产。 以高素质的员工队伍促进设备管理的人性化、合理化、科学化。 、以经济效益为目的 市场经济的发展促进了物质设备部门的管理看法从过去单纯的 技术性管理模式转变为技术和经济效益相结合的综合管理模式， 其目标是以提高企业的经济效益， 不断改进技术装备， 提高操作人员的技术素质，做好保护保养，极大的提高了设备的圆满率和利用率，保证施工现场的正常运行。 项目部所需物质严格依照定额发放，所有采买物质必定向物质部提出购买申请，并经由业务部门领导、分管领导、主管领导审批后方能购买。在物质采买过程中推行货比三家制度，对产质量量，价格及商家的信誉度等进行核查， 选择最优企业进行采买， 使所采买的物质即能满足工程施工需要， 又能最大限度的压缩资料成本， 节约资本。 推行成本控制，如期对我部门员工进行培训教育，让每个员工 心里都有一本经济帐， 自觉爱惜和保护自己的设备。 在资料物质领用 方面也突显出良性循环，截止了盲目领用、乱堆乱放、心中无数的麻 木现象，在员工心中成立起了节约成本的理念。 经过以上制度的顺利推行，使项目部在这一年中获取了优异的经济效益。 、加强现场管理 由于项目部施工队伍及设备很多，依照项目部本质情况，项目部拟定了拌合站管理制度、维修工管理制度、挖掘机管理制度、发电机管理制度、装载机管理制度、空压机管理制度、油罐车管理制度等，为我项目部管理人员推行管理供应了依照， 提高设备出勤率及圆满率。 20xx 年是卡杨项目部最艰辛的一年，物质部门全体人员努力工 作，为现场施工供应了物质保障；同时在 20XX年的工作中也存在许 多不足，在今后的工作中必然加以改进， 争取在新的一年里获取更好 的成绩。