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物资采购管理工作 物资采购管理工作 PAGE / NUMPAGES第 PAGE 页码 页码 页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数 页 物资采购管理工作 物质采买管理工作计划 　　物质采买核算企业购入资料、商品等的采买成本。商品流通企业采买商品能够不经过本科目核算，商品流通企业因采买商品而在期末发生的在途商品，以及采用本质成本核算资料、商品的企业，将本科目改为01 在途物质科目，并依照在途物质的核算方法进行核算。那么如何对物质采买拟定管理工作计划了，下面我就给大家介绍几篇工作计划。 　　物质采买管理工作计划一： 　　一、降低采买成本 　　1、20**年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延缓付款，缓解企业资本压力 　　2、20**年针对企业常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不只调采买，力争每次所采买的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“相同质量比价格，相同价格比质量” 　　3、目前请购部门分别(请购人员太多，请购部门太多)，后期企业可否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到库房，由库房依照现有库存情况再一致制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不用要的采买，减少重复采买，起到有效督查采买物质的体系。同时货物到企业，一致交到库房，集中由库房收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不用要的时间，大大提升工作效率，同时又能使物质进入库房进行有效的入库和出库的数据管理；提前采买计划性：针对目前采买频频、每个月采买牢固的物质(同时是牢固的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采买，考虑提升安全库存量，成立更合适的备货数量，提前采买，计划集中采买，目标是能做到一月采买一次或许提前两月三月采买一次的计划性更强的采买，充足的确保了企业生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采买，计划采买更有利益采买对供应商价格谈判的优势，合理降低采买成本； 　　4、多搜寻直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到企业，合理降低采买成本；20**年度降价谈判，依照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比率的降价采买，有效降低采买成本 　　二、保证产质量量 　　质量是企业生计的根本，20**年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要仔细负责对待。渐渐成立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多认识产品的使用性能 　　三、供货的及时性 　　目前企业的采买流程还在不断的完满中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采买物质延期交付，供应商供货不及时等现象。20**年采买工作要在供货及时性上下功夫，第一，结合企业本质采买情况，对供应商进行评审、核查，合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方中择精采用，保持及时供货渠道。其次，保持相对牢固的供应渠道，采用同时对应多家供应商方法，不只质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，防备“一对一”供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门供应相瞄正确的采买计划，且成立相对安全的库存数量 　　四、供应商管理 　　1。开发新供应商，针对只有一家或许有两家但因各种原因不能够满足我司需求的供应商，做检查后需开发备用供应商，以降低采买风险，同时让供应商的质量、交期、成本拥有竞争优势； 　　2。针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，关于条件无法达到我司评审要求的，依照我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入企业裁汰体系； 　　3。所有原物辅料和外加工以及模具供应商，所有纳入质量协议拘束管控，加强供应商供货及时性、提升供应商质量意识、规范供应商处罚体系； 　　4。整合五金供应商，先期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、质量等比较纷乱，现在对相关供应商进行整合，采用“集中采买、就近采买；以多带少，量大拉小”的采买模式，使供方能积极有效的配合服务我司，减少采买专人专车亲自出门采买的人工成本，降低采买产品的单价，有效提升送货的及时性，充足满足了生产需求，关于先期小五金的零星纷乱，仔细进行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采买满足了工程、技术、库房、生产的使用需求，供应商的交货及时性、产品牢固性、价格优势性大大提升； 　　5。改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要防备单一货源，追求多家供应，同时又要保证所选供应商肩负的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物质的价格和采买成本。这样既能保证采买物质供应的质量，又能有力的控制采买支出。 　　6。公开公正透明，采买比价都在三家以上，有的多达十余家参加，增加阳光采买透明度，真切做到降低成本、保护企业利益。