公司培训管理制度.pdf

公司培训管理制度 第一章 总则 第一条：培训目的： 为了有 计划 地组织公司员工参加培训， 不断地增长员工的工作知 识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。 第二条：培训原则： 结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要， 全员参与， 重点 提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。 第三条：适用范围： 集团公司及其子公司 第二章 培训机构与职责 第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责 一、集团公司培训制度的制订； 二、集团公司年、月度培训 计划 的制订； 三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施； 四、培训评估及其改善对策的制订； 五、外部培训讲师的联系聘请管理； 六、对子公司员工培训工作的检查与 指导 ； 七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批； 第五条：子公司办公室的培训管理职责 一、本公司员工培训制度的制订； 二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施； . . . . 三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审， 其他员 工外派培训的审批与办理； 四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施； 五、协助人力资源部实施公共课程培训； 六、培训评估及其改善对策的制订； 第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责 本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、 教材选编与培训实 施 第三章：培训的对象内容形式 第七条：培训对象： 集团公司和子公司全体员工均为培训对象 第八条：培训类别 为了方便管理， 本制度将员工培训按培训的组织实施机构 （或方 式）的不同分为内部培训和外派培训两大类； 按培训内容大致不同分 为员工知识培训、 员工技能培训和员工态度培训三大类； 按培训对象 和培训目的的不同分为新员工入职培训、 企业文化培训、 销售与售后 服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。 第九条：内部培训 本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员 工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任 人，外聘培训讲师讲课， 教练 指导 ，或采用放光盘， 录音方式上课等。 第十条：外派培训 . . . . 本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人 批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习， 且与该培训 学习相关的费用由公司支付报销的培训。 主要是外派至主机厂， 以获 取经营执照所需的资格证书、 提高服务技能为目的的培训， 其次是外 派至专业培训机构， 以提高员工的综合素质、 企业管理 水平为目的的 培训。