项目管理经验总结.pptxVIP

项目管理实用篇2011年12月目 录项目管理常用术语简释项目管理常用工具研发项目管理项目管理定义组织单位Organization Unit固定预算Fix Budget固定时间Fix Time按一定的技术标准Quality Assurance资源的利用Resource Utilization交付结果Delivery Result项目管理：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目需求：QTC（常说TQC）资源： PME(people 、money 、equipment)包括阶段：启动 计划 实施 控制 收尾什么是项目？项目：为形成某独有的产品或服务所做的临时工作，例如：开发一款商用豆浆机升级一款电饭煲举办一场婚礼项目的特征具有特定而明确的最终目标特定的生命周期，明确的开始和结束日期涉及到多个部门和专业采用合同书、任务书或文件的形式发布具有特别的时间、成本和性能要求靠项目团队的努力来实现项目管理三大层面项目常用名词简识工作分解结构图（WBS） 工作分解结构是以交付成果为导向的项目各组成部分的一种分解结构，它对项目的总范围进行组织分解和定义。未列入工作分解结构图中的工作不属于项目范围内的工作。 特点： 以层级至上而下划分，直到划到不可分割为止，不可分割部分称为工作包（Work package) 层级一般不要超过5层，超过即外包WBS图写一本间谍小说Spy Novel故事大纲 Content故事写作 Writing出版商Publisher背景材料的收集 Information Collection采访Collection初步构思PrimaryFrame精练构思Fined Frame第一章Chart 1…出版商的了解PublisherIntroduction样稿送审Final Approve图书馆Library具体活动及交付内容访问情报机构Visit Information Office访问军事部门Visit Military访问民事机构 –联邦调查局Visit FBI采访当地警察Visit Local Police 美国-苏联关系Us-Russia Relation其他间谍故事Other Spy Stories刊登有当前事件的期刊Resent magazine华盛顿和莫斯科地图Washington-Masco………………………………………网络图（CPM）PDM/九阳PLM(product date management)4种依赖关系 1）完成—开始 (Finish to Start)2）完成—完成(Finish to Finish)3）开始—开始(Start to Start)4）开始—完成(Start to Finish)ABABBAABA2C1StartA1EndB1C2B2关键路径CPM（Critical Path Method）定义：完成项目各项工作使用的最长时间的路和径，即完成整项目所需的时间。特点：关键路径是所有工作（无能是否重要）按计划执行的一个监控表和跟踪图关键路径是在网络图中时间上最长的路径，即网络中最长表明项目需要的最短工时制定CPM图步骤PMBOK工作包两种表达方式PMBOK：Project Management Body Of Knowledge项目管理知识体系 ABESEFES工期DurationEF编号Number of Code编号Number of Code工期Duration浮动时间FloatingLS浮动时间FloatingLFLSLFES: Early Start (最早开始时间)EF: Early Finish (最早结束时间)LS: Late Start (最晚开始时间)LF: Late Finish（最晚结束时间）关键路径计算和分析 7.51.06.011.00.06.011.06.010.04.758.07.52.56.012.58.511.010.011.51.0D2D3A1C4E1C1C3E2C2B22.01.01.251.51.01.00.54.01.51.52.50.00.00.01.00.02.53.50.01.51.04.757.510.010.04.750.06.012.04.58.511.09.511.011.06.010.01.012.510.012.56.0FinishStartB13.750.01.04.758.09.5D11.51.59.511.0EF=ES+durationLS=LF-durationFloat=LF-EF=LS-ESCPM练习 项目有7个活动A,B,C,D,E,F和G. 活动A,B,D可以同时开始,A 需3周,B需5周,D需1