项目二采购的前期准备.pptxVIP

 企业采购与供应;目录; 项目二 采购的前期准备; 任务2 建立采购管理组织; 任务2 建立采购管理组织; 采购部门在企业中的地位; 二、采购部门在企业中的隶属关系;二、采购部门在企业中的隶属关系;二、采购部门在企业中的隶属关系;二、采购部门在企业中的隶属关系;三、采购管理组织设立步骤; ; 五、各种不同类型采购组织的适用情况; 例：大型企业采购部门组织架构;  例：中型企业采购部门组织架构 ;讨论; 六、采购部门岗位; 各岗位职责; 各岗位职责; 各岗位职责; 各岗位职责; 七、采购组织设计的原则; 八、选择采购制度; 1、采购领导制度;1、采购领导制度; 分散型组织结构图; 1、采购领导制度;混合型组织结构图; 1、采购领导制度; 2、经济责任制度; 2、经济责任制度; 3、奖惩制度 ; 4、监督制度（着重对权利和责任的监督）; 5、民主管理制度 ; 案例讨论; 课堂小结; ; 任务2 建立采购管理组织; 任务2 建立采购管理组织;任务2 建立采购管理组织;任务2 建立采购管理组织;任务2 建立采购管理组织;任务2 建立采购管理组织; 任务测试; 工作模拟训练; 案例讨论; 项目任务; 课堂小结; 任务3 采购申请与需求分析; 一、如何进行采购申请;一、如何进行采购申请;一、如何进行采购申请;一、如何进行采购申请;一、如何进行采购申请;一、如何进行采购申请;一、如何进行采购申请; 二、如何进行采购需求分析;二、如何进行采购需求分析;二、如何进行采购需求分析;二、如何进行采购需求分析;二、如何进行采购需求分析;二、如何进行采购需求分析; 二、如何进行采购需求分析; 二、如何进行采购需求分析;二、如何进行采购需求分析; 二、如何进行采购需求分析;二、如何进行采购需求分析;二、如何进行采购需求分析;二、如何进行采购需求分析; 物资消耗定额案例; 二、如何进行采购需求分析; 实用范例; 项目任务; 课堂小结; 任务3 采购申请与需求分析; 三、如何用ABC分类法进行需求分析;ABC分类法原理示意图; ; （三）ABC分类法的具体步骤 ;ABC分析法示例;ABC分类图;（四）ABC三类物资管理影响：安全库存、订货方法、保管及盘点方法;（五）ABC分类法的应用;（五）ABC分类法的应用; ; （六）ABC分析法的局限性; 项目训练; 案例分析; 项目任务; 任务4 编制采购计划与预算; 一、如何编制采购计划并保证计划的准确性;一、如何编制采购计划并保证计划的准确性; ;（二）编制采购计划的基础材料; 影响采购预算和计划的主要因素; 采购计划的主要内容; （三）制定采购计划的主要环节; 制定认证计划的主要环节; 制定订单计划的主要环节; 1、准备订单计划; （1）预测市场需求; （2）确定生产需求; （3）准备订单背景资料; （4）制定订单计划说明书; 2、评估订单需求; （1）分析市场需求; （2）分析生产需求; （3）确定订单需求; 3、计算订单容量; （1）分析供应商资料; （2）计算总体订单容量; （3）计算承接订单容量; （4）确定剩余订单容量; 4、制定订单计划; （1）对比需求与容量;（2）综合平衡; （3）确定余量计划; （4）制定订单计划; （四）编制采购计划的技巧; 课堂小结; 实用范例;讨论;二、采购预算管理;任务4 编制采购计划与预算;任务4 编制采购计划与预算; ;（四）商品采购预算的编制步骤; （五）预算编制流程;（六） 如何保证采购预算的准确性 ;◆促进企业计划工作的开展与完善，减小企业的经营风险与财务风险。 ◆使企业高层管理者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系，明确各自责任，便于各部门之间的协调，促成企业长期目标的最终实现。 ◆使部门之间合理安排有限资源，保证资源分配的效率性。 ◆对成本进行控制，通过加快物资和资金周转、降低成本，实现企业可持续发展。;◆采购预算是采购计划的关键环节，因此，除了上节介绍的影响采购计划的主要因素外，还有以下因素： ◆物料标准成本的设定 ◆价格预期;◆编制采购预算的要点 ①编制预算之前，要进行市场调研 ②编制预算时，为保证实现企业的总目标，应制订切实可行的编制程序、修改预算的方法及预算执行情况的分折等 ③确立恰当的假定 ④每项预算应尽量做到具体化、数量化 ⑤应强调预算的广泛参与性 ◆编制采购预算时应避免的问题 ①避免预算过繁过细 ②避免预算目标与企业目标相脱离 ③避免一成不变 ;实施采购预算的目的是提高企业经济效益，要达此目标，采购预算必须体现科学性、严肃性