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招标代理年终总结报告 S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人： XXX 职务： XXX 时间： 20XX 年 XX 月 XX 日 2 2 招标代理年终总结报告 转眼间 20xx 年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 一、岗位职责 今年在元泓公司领导和关心下， 同事们尽心尽职， 我个人项目业绩开展的相当顺利。首先，领导安排的业务，在同事们配合 得当的情况下都不折不扣得完成了。 尤其在本人忙于新接项目的 时候，同事们都能及时做好项目的收尾工作， 如办理中标通知书、装订招投标档案资料。 对于最基层的管理者， 既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此 更要树立起良好的自身形象， 在工作中成为同事的榜样， 在感情上成为同事信任伙伴， 整个招标部人员大都能对招标项目各司其职，做到尽心尽责。但是由于在本人做项目的时候，疏于招标部 的管理工作， 自认为对于岗位职责没有全面履行到位。 目前的招标行业人员流动性大， 人员整体能力层次不齐， 每位同事都应该单独履行整套招标程序。 我应尽量使每个同事在项目上占主导地位，以增加其经验，使每个同事都能独当一面，处理各种问题， 使整个招标部的业务技术水平有整体的提高。 二、出勤情况 本人今年很少出现请假现象， 应为招标代理项目周期短， 时间紧， 在项目执行过程中本人能够视情况加班， 避免招标项目出现拖延时间等现象的发生。 第 2 页 共 5 页 3 三、今年主要工作情况 今年是忙碌而充实的一年。 公司资质方面完成招标代理资质 乙级延续，项目业绩方面完成 ** 地区 XX年土地整治项目共计 13 标段;** 圣德塑料管材有限公司 2#、3#生产车间 ; 核工业二一六大队 1、2、7、8、26、27#住宅楼节能改造 ; 市墙改办 20xx 年既有建筑采暖系统及温控计量节能改造共计 3 各标段 ; 乌市水区无人管理小区节能改造第一标段 ;** 逸博房地产开发有限公司天汇 花园小区二期底商楼项目 -1 号楼工程 ;** 川源热力实业有限公司维斯特住宅小区热计量改造工程 ;20xx 年社会分散燃煤锅炉天然 气改造项目 ** 溢达纺织有限公司设备采购 - 燃气蒸汽锅炉 ;** 甘泉堡经济技术开发区管委会餐饮管理及物业服务项目 ;** 农业科学院住宅楼节能改造共计 2 个标段 ( 未办理中标通知书 ); 目前在接项目为 ** 交通职业技术学院学生公寓楼。 四、存在问题 1、在工作中缺乏强有力的管理。 2、一些工作未按预期的计划完成。 ( 如组织招标部每位成员进行业务学习，工作责任交接不清 晰) 3、工作效率及方法有待改进。 ( 如尽量合理协调跑外办事人员，减少跑外不必要的成本 ) 4、在业务拓展方面欠缺。 五、改进方法 1、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。 2、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提 第 3 页 共 5 页 4 高工作效率。 3、积极积累人脉关系。 对本公司未来 20xx 年发展提出几点拙见： 一、人员稳定 一个企业要生存和发展， 最根本、 最基础的就是要拥有一只稳定而有力的员工队伍。影响员工队伍的主要因素： 1、同行业的待遇差别造成员工心里失衡 2、员工假期待遇， 长期的加班使职工身心疲惫， 在不忙， 不影响其项目进展的时间段适当弹性上下班 3 工作环境， 努力实现公司同事之间的和谐相处，人性化管理。 二、扩充人员队伍 20xx 年本公司招标代理项目将会是有史以来最多的一年， 现有的招标部的队伍明显承接不了， 其原因不光是人员数量， 还包括人员在承接招标项目独挡一面的能力。 三、落实员工责任制度 招标部每位员工都应该有不断扩充自己的招标知识的积极 心态，不能产生依靠、推卸的心里， 不会 两个字不应从员工口中说出。领导安排的任务应尽力完成，以身作则。沟通不畅招标 部和造价部应及时沟通， 协调招标及编制控价清单的时间， 在同一项目的初始阶段做出统一意见，不要出现返工现象。 四、业绩制度 公司员工在做项目的同时积累人脉关系， 尽力开展业务， 制定单独开展业务提成制度。 五、公。 第 4 页 共 5 页 5 5 感谢您的耐心观看！ T h a n k y o u f o r w a t c h i n g ！ 祝您：工作顺利！ 仅供参考