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个人发展计划 使用说明： 1. 员工是个人发展计划的负责人，负责参与制订计划、按时完成计划并保证质量； 2. 制定个人发展计划时，必须结合部门工作计划，并参考员工自身优势与不足； 3. 个人发展计划每半年回顾一次，根据业务变化做出调整； 4. 个人发展计划流转流程：个人 上级经理 上上级经理 人力资源部（三级 和人力资源部同时备案）； 5. 综合评价及下阶段重点由直接上级完成并与员工本人确认； 6. 个人职业兴趣部分由员工拟定，计划部分由直接上级及本人共同讨论确定； 7. 对员工的发展应考虑公司对中高层素质能力和公司核心价值观的要求； 8. 直接上级和员工共同讨论支持员工个人发展所采取的具体行动计划； 9. 效果评估阶段流转流程：自我评价 上级评估 人力资源部审核备案 员工姓名： 个人填写 现部门 / 职务： 个人填写 到岗时间： 个人填写 直接上级姓名： 个人填写 直接上级职务： 个人填写 发展计划制定的基础部分： 优点 ：个人填写 +上级修改 个人自评意 不足 ：个人填写 +上级修改 见 上级填写 年度综合评 价结果概述 （上级填写） （2011 年 1 月 1 日-2012 年 6 月 30 日） 上级签字： 上级填写 下年度及未 来工作重点 （上级填写） （2012 年 7 月 1 日—— 2012 年 12 月 31 日） 上级签字： 本人职业兴趣方向： 个人填写 计划实现时间： 个人填写 本人职业兴 1、 趣 （员工填写） 2、 3、 发展计划制定部分 （由上级与员工共同制定） ： 技能名称： 个人填写 修订记录： 上级修改 1、 业务 2、 技能 3、 重点 改善 素质名称： 个人填写 修订记录： 上级修改 项目 1、 素质 2、 3、 拟改善项目 具体行动措施 预期目标 / 标准 完成时间 跟踪验证情况 项目 个人填写 +上级 行动 计划 修改，共同完成 （含 培训 需求） 签名 日期 发展 员工本人 计划 员工上级 确认 人力资源部 发展计划的跟踪及评估部分： （以下暂不填） 个人自评： 半年工作 发展回顾 （含未完成 签字： 日期： 计划的说明、 上级主管评价及建议： 处理） 签字： 日期： 上上级主管评价及意见：