实现从班组管理向经营体管理的转变.pptxVIP

1 突破结算分配难题实现从班组管理向经营体管理的转变 2 上海赛科利汽车模具技术应用有限公司在推进“经营者”管理工作中，认真贯彻上汽集团总体部署，通过一年多努力，公司按照“五到位”的具体要求，认真落实推进工作，2009年3月实现了收入与绩效挂钩到位。 在推进工作中，公司党群部门，重点从宣传引导、教育培训、制定经营方案, 协调各方利益、落实分配考核等方面,积极开展推进工作, 突破结算分配难题,努力实现从班组管理向经营体管理的转变. 3 一、工作回顾 二、主要做法和体会 三、下阶段工作打算 4 一、SSDT“经营者”推进工作回顾 经营体框架图：以班组为资源量化和经营体划分的基本单位 1、经营体划分到位 5 一、SSDT“经营者”推进工作回顾 计算机系统中房屋资源配置表 2、资源量化到位 6 一、SSDT“经营者”推进工作回顾 计算机系统中产品结算价 3、价格体系到位 7 一、SSDT“经营者”推进工作回顾 计算机系统与SAP接口开发完成 4、计算机结算到位 8 一、SSDT“经营者”推进工作回顾 2009年3月经营分配表 5、结算分配到位 9 一、工作回顾 二、主要做法和体会 三、下阶段工作打算 10 二、主要做法和体会 （1）推行”经营者“管理的初期思想表现： “经营者”管理是一阵风，做做样子不可能实现真正结算； 在外部市场下滑时，经营结算会导致变相减员工收入； 拉动式生产月度的不均衡，导致员工收入月度波动过大； 经营方案不合理，导致经营收益与预期相比出现过大偏差； 经营数据不准确，导致经营收益不真实； 经营分配不公平，导致产生工作效率的降低。 1、转变思想是基础 11 二、主要做法和体会 （2）工作方法-1：思想引导，坚定信心 充分宣传和动员，借助公司各种宣传工具，让员工掌握“经营者”管理模式的精髓，解决思想认识上的问题； 作为重大项目上墙，体现了公司领导层真正推进活动的决心，消除员工犹豫和怀疑的心态，坚定员工的思想； 制定详细的三年工作计划，确立推进工作的周例会制度，领导亲自挂帅，明确“经营者”管理模式的长效机制、树立员工成功的信心； 发挥党员的自身影响力，带动身边群众，落实观念转变的效果。 1、转变思想是基础 12 二、主要做法和体会 （2）工作方法-2：内部价格的制定方法，消除对外部市场下滑的担心 按预算制定价格的过程： 1、转变思想是基础 13 二、主要做法和体会 （2）工作方法-2：内部价格的制定方法，消除对外部市场下滑的担心 按预算制定价格的过程： 公司市场销售预测确定“经营体”的年度产出预测； 公司年度财务预测作为“经营体”经营成本预测；价格=成本/产出 通过试运行收集“经营”数据，验证价格准确性； 价格中充分考虑了市场下滑对经营的影响，同时也强调了“经营”的底线，保证了公司年度经营目标； 1、转变思想是基础 14 二、主要做法和体会 （2）工作方法-3：根据企业的实际情况制定经营方案，解决产量波动影响收入波动的思想问题 企业的实际情况： 白车身外覆盖产品，存放占地大，存放时间短（易生锈），所以库存量仅1天，不能按均衡化生产预做库存，生产节奏必须与主机厂同步，导致月度产量波动大； 折旧在产品成本结构中占比高，固定折旧必然导致产量波动时，经营收益的波动，“经营体”月度盈利和亏损的数额过大，落实结算操作上很难。 1、转变思想是基础 15 二、主要做法和体会 （2）工作方法-3：根据企业的实际情况制定经营方案，解决产量波动影响收入波动的思想问题 应对的方法：把固定成本都变成“变动成本” 按租赁收取折旧成本； 租赁费按产值收取； 租赁费/单件； 消除了折旧对收益的影响。 1、转变思想是基础 16 二、主要做法和体会 （1）班组管理与”经营者“管理的不同点： 经营意识： ”经营者“管理要求不仅要求管理好班组，还要经营好业务，从盈利入手，通过落实好分配，改善激励，促进管理； 客户意识：“顾客”导向改善质量和效率，提高管理水平 ； 协作意识： ”经营者“管理的市场规则消除了工作界限，用经济关系扩大业务范围，避免了班组之间工作的推脱。 2、转变意识是关键 17 二、主要做法和体会 （2）工作方法：用经营方案细节统一思想、转变意识 经营意识： 生产经营方案中明确了盈利的重点是可控成本，寻找成本“出血点”是经营成败的关键； 例：我们的L-CAR门经营体，原来的工艺流程中折边胶水更换过程中胶桶残胶是做丢弃处理，现在，当经营体看到每天折边胶水成本支出后，通过分析胶桶更换过程，找到了回收利用参胶的办法； 转变：经营方案给了“经营体”注意力的焦点。 2、转变意识是关键 18 二、主要做法和体会 （2）工作方法：用经营方案细节统一思想、转变意识 客户意识： 服务型经营方案中强调服务的效果，客户满意是获得收益的关