- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--
近年来,全国各地为了提升城市功能、改善交通环境 ,在国家和地方
政府的高度重视下,我国的城市轨道交通建设长足发展。但由于城市
轨道交通建设项目投资大、工期长、运营成本高、收益低、融资难等
问题, 制约了城市轨道交通的发展。目前在城市轨道交通建设中大多
采用以政府投资为主,对项目建设实行项目法人责任制度、招标投标
制度、工程监理制度和合同管理制度。因此, 加强工程建设项目招投
标及合同管理,严格控制投资, 提高政府投资的经济效益和社会效益 显得尤为重要。
1、问题的提出
城市轨道交通工程是集土建、机电为一体的复杂系统工程,以提
供大运量、快捷、安全、舒适的城市公共交通服务为目的。城市轨道
交通工程机电项目主要由车辆、信号、供电、通信、通风空调、给排
水及消防、防灾报警、环境监控、自动售检票、自动扶梯及电梯、车
辆基地设备等十多个子系统组成,具有投资大、技术难、要求高、系
统复杂、接口多、准备周期长、与运营关系密切等特点。从城市轨道
交通工程建设投资内容划分,财务费用占 5%左右,前期费用占 20%
左右,土建投资占 35%左右,机电项目投资约占总投资的 40%左右,
在项目建设投资中所占比例最大,是固定资产投资中的积极部分,是
反映项目技术含量的重要指标;从城市轨道交通工程运营角度考虑,
机电项目使用费用占运营费用的绝大部分,同时也是反映城市轨道交 通项目快捷、舒适、安全功能的关键所在。
---------------------------------------------------------
精
品
文
档
---------------------------------------------------------------------
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--
根据城市轨道交通建设机电项目的不同专业特点,采用的招标
类别主要有设备材料采购、施工、采购+施工集成和设计+采购+施工
集成四大类,对应的合同管理类型也可分为上述四类。由于机电项目
具有其技术的复杂性、市场的波动性和用户需求的多样性等特点,对 其招投标及合同管理难度极大。
本文结合工程实践,对城市轨道交通建设的机电项目招投标及合
同管理过程中取得的经验与存在的问题进行分析,并提出了本人的一 些观点,与同行探讨。
2、机电项目招投标及合同管理探讨
建设项目的招投标及合同管理按其在建设过程中的先后顺序大
致可分为招标策划、招标与定标、合同执行、合同总结与后评估、合
同管理培训五个主要阶段,现就在工程项目各阶段管理中取得的经验 与存在的问题逐一进行分析。
2.1 招标策划阶段
根据国家发展计划委员会令第 9 号文件,项目可行性研究报告在
报审时需增加有关招标部分的内容。这就要求把科学合理的招标策划
提前到了项目报批阶段,有效避免了建设项目盲目招标。在这一阶段
项目管理中需要解决的主要问题有招标方式的选择、标段划分与招标 计划。
招标方式的分类有多种形式,但对项目业主而言首先考虑最多的
是采用公开招标还是邀请招标以及直接委托。虽然在《招投标法》及
---------------------------------------------------------
精
品
文
档
---------------------------------------------------------------------
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------
您可能关注的文档
最近下载
- 肿瘤科护理一科一品成果.pptx VIP
- 华为DSTE战略管理体系完整版1.pptx VIP
- 喷锚支护计算书.doc VIP
- 2025新修订《治安管理处罚法》应知应会100题(含答案+解析).pdf
- 新外研版必修三单词默写表(附参考答案).docx VIP
- 《制冷和空调设备基础与技能》单元2 全封闭活塞式制冷压缩机的拆卸、检测与维修 教学课件.pptx VIP
- 《万以内数的认识:整理和复习》教学设计-2025-2026学年人教版(新教材)小学数学二年级下册.docx
- JHD系列商业卫星用56Gbps矩形高速IO连接器.pdf VIP
- EtherCAT总线在运动控制系统的应用.ppt VIP
- 2026届湖南省衡阳市第一中学物理高二上期末监测试题含解析.doc
原创力文档


文档评论(0)