精益管理培训PPT012.pptVIP

精益生产知识培训;目 录;企业的根本经营概念 ●为股东创造利润—维系企业生存 ●向社会提供好的产品——占领市场空间 ●企业和员工共同的开展 企业经营的真正目的在于制造利润，因此在企业的整个经营过程中如何获得最大的利润是企业的头等大事！ ;利润是如何产生的？ 获得利润的两大手法： 手法一：降低本钱〔节流〕 手法二：提高效率〔开源〕 通过改善消除浪费，提高附加价值 实现;售价＝本钱＋利润 以计算或实际本钱为中心，加上预先设定的利润，得出为产品的售价。;美国麻省理工学院根据其在“国际汽车工程〞研究中，基于对日本丰田生产方式〔JIT〕的研究和总结，于1990年提出的一种生产现场管理方法，其核心就是追求消灭包括库存在内的一切无效的劳动与浪费，并围绕此目标开展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理方法。 根本思想就是消灭包括库存再内的一切无效的劳动与浪费，到达降低本钱，提高产品质量来增强企业的竞争优势的目的。精，即是不投入任何多余的生产要素，只在适当的时间生产必要的产品；益，即所有经营活动均应有益有效。 ;本钱的构成;我们总会做的两件事;增值 〔第一次〕改变材料或信息的大小、形状、准备、形式或功能等来满足顾客的要求的活动; 精益生产是一套系统的以创造价值为目标的方法，这套方法通过减少浪费以实现提高速度、降低本钱的目的。 “精益生产是一种制造哲