加强锦丰建筑公司成本控制之我见.pdfVIP

1 引言 进入 21 世纪以来，我国市场经济体制不断改革和深化,现代企业管理制度 也不断完善，企业面临的国内外经济环境发生了巨大的变化，企业成本控制与 管理成为一个非常关注的话题。“根据中国散装水泥推广发展协会的统计数据 显示，2015 年我国预拌混凝土生产企业数量共计 10533 家，同比增长 3.88%； 2016 年企业数量增加到 10788 家，较去年同期增加 392 家，增幅 3.77%。”[1] 预拌混凝土生产企业如雨后春笋般的建设起来，生产能力远远过剩，行业竞争 进入白热化阶段，原材料成本不断上涨，劳动力成本也呈逐年上涨趋势，商品 混凝土企业利润越来越微薄，高利润时代已经成为历史。目前混凝土企业处于 买方市场，呈现“供大于求”的状况，面对这种竞争激烈的严峻形势，要想取 得高收益高回报很不容易，如企业想生存下来并寻求发展，那么生产经营过程 中的成本控制和管理成为企业发展的重中之重。企业要从管理内部进行调整， 摆脱传统的管理模式，创新管理制度、管理观念，在企业成本控制与管理的方 法和手段上改进，来适应市场环境的变革，增强企业的综合竞争能力。科学化 的成本控制和管理，能够强化企业在生产经营的各个环节进行成本控制。针对 混凝土企业自身的特殊性，制定适合本企业发展的积极有效的成本控制与管理 策略，才会使企业成本降到最低，提高企业的盈利能力，最终实现企业利润最 大化。 1．1 张家港市锦建建筑材料有限公司简介及成本构成 1.1.1 公司简介 张家港市锦建建筑材料有限公司成立于 2010 年，系预拌商品混凝土专业三 级企业，是集商品混凝土生产、经营、运输、开发及技术咨询服务于一体的公 司。公司实行股东会领导下的总经理负责制，下设中心化验室、财务科、采购 部、后勤部等，公司总资产达 2300 万余元，拥有 2 台半自动半手动一体的操作 设备、电子计量、微机管理的混凝土搅拌设备，配备有各种化验室设备及发电 机组等设备，9 立方搅拌运输车辆 10 辆，37 米、52 米泵车 4 辆，铲车 2 辆以 及 2 个码头，公司现有员工 70 余人，企业坚持“以先进技术、创精品混凝土； 聚一流人才，持续发展,用信用之本，求真诚合作；靠科学管理，要企业效益的 质量方针。 混凝土简称“砼”，由水泥、黄砂、石子作为原材料与水、外加剂等按照一 定的比例配合，经搅拌成混凝土，被广泛的应用在土木工程的建设中，它在建 筑业工程中扮演着十分重要的角色。混凝土种类很多，按施工方式不同，分为 泵送混凝土、振动灌浆混凝土等；按使用功能不同，分为耐热混凝土、防冻抗 裂混凝土等；混凝土还可根据强度等级来分，根据有关标准规定，混凝土强度 以英文开头首字母加强度型号来表达如C30、C25、C20 等十个等级。混凝土生 产线生产加工过程比较简单，机械化程度高，具有自身产品独一无二的特点， 即不稳定的生产周期性。产品生产受市场环境影响较大，如房地产、建筑业行 情、国家宏观政策、全年气候变化、地域、时间限制等，生产的产品由运输车 辆送到建筑工地，由施工单位进行成型操作。 1.1.2 企业成本控制对象 企业成本控制对象从两个方面着手，按成本形成过程划分为三个阶段，如 图示： 成本控制 产品投产前控制 产品制造过程中控制 投产后产品核算控制 按成本费用的构成划分：原材料成本控制，工资费用控制，制造费用控制 和期间费用的控制。其中，直接材料包括：水泥、矿粉、石子、瓜子片、添加 剂等；人工费：管理人员工资、生产人员效绩工资；制造费用：修理费泵送 费、保险费、折旧费、水电费等其他费用；期间费用：管理费用、财务费用 等。 2 企业成本控制与管理的相关理论 2.1 成本控制和成本管理的定义 成本管理是指：“企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决 策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理由成本规划、成本计 算、成本控制和业绩评价四项内容组成。”[2] 成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。它有广义成 本控制和狭义成本控制之分。 广义的成本控制就是成本经营，“强调对企业生产经营的各个环节和方面进 行的全过程控制，包括成本预测、成本计划、成本控制，成本分析和成本考核 等一系列环节。”[2] 狭义的成本控制就是事中控制，“企业根据一定时期预先建立的成本管理目 标，由成本控制主体在