企业商学院培训体系建设和培训需求分析.pptxVIP

企业商学院培训体系建设和培训需求分析;空杯心态;主要内容：;一、商学院运行情况总结;月份;根据不同职等的员工开展针对性培训需求调查，根据需求制定培训计划，安排开发和寻找课程资源； 高层主要学习培训公司高端的管理课程，以外训为主； 中层管理课程内容以管理方法和管理能力提升为主，以内部培训和外部培训相结合； 基层主要内部培训为主，偏向技能型和理念方面的培训内容。 ;按照每月计划实施培训课程，做好现场组织和安排；商学院每年制定年度培训计划，分解到月计划，再分解到每周，实施培训课程。 培训效果评估与训后跟踪心得反馈。 内部大型的课程都会做反应层培训效果评估，针对讲师和培训组织者进行评估。外训主要通过提交外训分享反馈表来跟踪培训的学习情况和课程效果。 ;第二部分;商学院的主要功能;图1;　商学院的分类;在为商学院进行定位时，需明确以??几个关键性问题：;商学院运作机构：;;资金运营模式;三、商学院建设的6大难题 ;3、教程评估标准难定 ： 一是对培训评估的重要性认识不足， 二是对培训评估的工具和方法缺乏足够的了解。 除此之外，还要从培训需求分析开始，明确界定培训评估的目标并建立有效的衡量指标，注重收集不同类型的评估数据，以满足不同目标受众的需求。;一是企业要根据自身的特点，遴选一批契合本公司企业文化、深度理解相关专业和行业、具有针对性和实战性的优质培训师和培训课程，并加以固化; 二是要注重培养企业内训师。企业内训师深谙行业情况和公司实际，对公司的运作和发展中出现的问题有切身感受。更为关键的是，他们与企业不存在文化磨合问题，能够从局内人的角度解读培训需求，准确分析和判断企业管理中存在的问题。 ;国内商学院的组织结构通常有三种：项目式、职能式和矩阵式。这些形式在实际运营中都有利有弊。;存在的主要问题是缺乏系统的跟踪手段，故而具体执行的效果，在一定程度上取决于各级管理人员的重视程度。 ;沟通无极限~！;沟通无极限~！;企业人力资源管理的整合架构图;企业竞争力与人才培训的关系;为什么需要培训？;培训是要提炼出人财;企业培训思维的演进;企业培训思维的演进;培训的目的和作用;培训运作之管理～PDCA;如何建构企业的培训体系;企业培训体系的意义与目的;企业培训体系推展图;企业培训体系的推展型态;主管是下属最好的培训老师！;部门经理如何挖掘培训需求;;小组讨论;工作分析;培训需求调查分析是在…;培训需求调查分析的三大面向;培训需求调查分析的三大面向;培训需求调查分析的三大面向;培训需求调查分析的过程;谁需要参与培训需求调查分析？;每个经理人发10分钟时间列下本部门培训需求。;谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:02:0218:02:0218:027/15/2021 6:02:02 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2118:02:0218:02Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:02:0218:02:0218:02Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2118:02:0218:02:02July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 七月 20216:02:02 下午18:02:027月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 216:02 下午7月-2118:02July 15, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/15 18:02:0218:02:0215 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。6:02:02 下午6:02 下午18:02:027月-21