TPM中国制造的新动力.pptxVIP

I. TPM 改变企业的工具;TPM——中国制造的新动力;现在设备的管理和发展趋势;现代设备管理所面对的挑战 ;TPM给了我们怎样的思想冲击 ;TPM与企业的关系;TPM的历史;TPM的发展;TPM定义;Crosbyism ;TPM概念的理解;TPM 的特色;设计部、生产部、技术部、采购部、企划部 物流部、后勤部、品质保证部、人力资源部、管理部;TPM发展的四个阶段;; ;为什么要进行TPM活动呢?;新一代的TPM以及其核心内容实施 ;TPM推进的十四个阶段 ;TPM正式启动 ;TPM推进的组织保证 ;TPM的推进目标 ;创建适于开展TPM的管理环境 ;我们工厂都有哪些损失（LOSS） ?;如何消除“损失（LOSS）”?; 1) 设备 ○ 设备的外观脏，生了锈 ○ 各种机械故障后被搁置 ○ 空气、油等正在泄露 2) 作业环境 ○ 地面潮湿，滑 ○ 换气状态不好，有很多灰尘、粉尘 ○ 保温材、保温盖等脱落 3) 人员 ○ 把小故障或不良不当作异常 ○ 只想自己的工作时间内不发生故障/不良就可以 ○ 出现故障，就叫保全人员，自己根本不想找出原因解决 “我是运转人员，你是保全人员”