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干货｜带你认识移动互联网产品经理 移动互联网产品经理这个职位，翻翻中国移动互联网历史，首次出现还是在 2003-2005 年 的WAP 时代。那时，广大用户移动互联网上主要是看新闻和小说，这个时期的产品经理被称 为叫 SP （service provider ，服务提供商）产品经理或 WAP 产品经理； 到了 2006-2008 年，手机 QQ ，手机游戏，手机搜索等功能性应用出现也使移动互联网产品经理在这 时期内得到了一定发展； 重要的一年 —— 2009年，这一年，乔帮主的 iphone4 出现了，这一年也是 3G 元年，社交网络、基 于 LBS 的应用、 IOS 及 Andriod 的移动 app 在手机上被广泛应用。互联网的移动化，也产生了一个新 的名词 —— SOLOMOCO （social 社交的， local 本地的， mobile 移动的， commerce 商业的），此时 的移动互联网产品经理已经逐渐受到重视，有的公司甚至专门设置一个移动终端部门，负责公司产 品在移动终端上的布局与发展。 随着移动互联网行业在中国的火热，移动互联网产品经理这一职位也开始受到了许多人的追捧，神 化的同时也被妖魔化。而中国的移动互联网史从 2000 年中国移动的 移动梦网计划“ ”至今也才不 过 15年，移动互联网产品经理的发展时间就更短了，且没有现成的模式可供参照，不同于互联网时 代中国对西方互联网文化的 拿来主义“ ”，目前国际上对产品管理体系及规范也没有一个统一的标准， 产品管理体系及规范仍处于一个探索阶段。这一不成熟的特性可以从移动互联网产品经理的职责体 现出来。 我将移动互联网产品经理的职责主要分为三个部分 —— BRD,PRD以及 PM 。 BRD, 即Business Requirement Document, 直译过来就是 商业需求文档“ ”。它的作用是让公司的决策 层对产品实施进行决策评估，让决策层看到当中的商业价值。完成一份 BRD, 需要产品经理做好一系 列市场调研工作。 最后，市场调研的结果将为产品经理形成商业需求计划提供依据，详述如何利用潜在的机会创造具 有商业价值的产品。 PRD, 即Product requirement Document －产品需求文档。这是一份给执行层面，即技术人员阅读 的详细的产品功能需求文档，并以此进行交互或视觉的设计。这直接影响着产品的功能与性能。产 品经理需要做好如下工作： 文件标识及修改记录。当文档交给设计团队后，一旦有修改可以方便大家查看和了解改动内容。 产品经理撰写的产品需求文档，主要是用于产品界面设计和研发使用。如开头提到，行业发展时间 不长导致目前产品需求文档并没有一个统一的行业标准，格式亦多种多样，因每个团队的习惯都不 一样。但文档的最终目的是让执行人员理解需求并根据需求完成产品。 PM ，即 Project management- 项目管理，这是我认为移动互联网产品经理最重要的职能也是检验产 品经理能力的重要标准，要求产品经理在带领团队在预算内开发并按时发布产品。为此，产品经理 需要： 从项目立项，到项目交付及总结，移动互联网时代下的快速发展节奏要求着移动互联网产品经理必 须按时交出符合目标的产品，保持着高效的输出，才不回让产品失去进入市场的最佳时机。 除了基础的技术技能外，作为移动互联网产品经理还需要那些素质呢？我的结论是 —— 学习力，辨 别力，协调力，意志力，执行力。 学习力，马云在今年的互联网大会上说 “唯有不断学习，才能利于不败之地 ”。互联网行业是一个快速 变化的行业，而适应这样的变化，学习力是一个至关重要的因素。优秀的互联网产品也不是一次性 做出的，而是需要产品经理去不断去完善和迭代的。靠什么获得新的灵感来完善与迭代产品？学习 ！学习新的知识来获得新的视角！保持有主动学习的习惯，以此才会有迭代出好产品的知识储备。 当公司的 HR 招聘产品经历时， 您看完上一本书是什么时候“ ”或 您最近参加的一次讲座是什么时候“ ” 也许不失为一个辨别对方学习力的好问题。 辨别力 互联网是免费与平等，在互联网上可以搜索到各种各样的信息