系统集成项目管理工程师历年真题及答案.docx

第一部分 . 系统集成项目管理基础知识（上午部分） ( 一) 项目整体管理 1、（ 2005上）项目整体管理的主要过程是 (29) 。 A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 2、（ 2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是 (32) 。 A．及时通知项目干系人 B．修改公司的知识管理系统 C．获取客户的正式认可 D．获得政府认可 3、（ 2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的A．实施变更 B．验证变更 C．评估变更 D．取消变更  (54) 工作。 4、（ 2005下）变更控制是对 (28) 的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A．详细的 WBS计划B．项目基线 C．项目预算 D．明确的项目组织结构 5、（ 2005下）项目发生变更在所难免。 项目经理应让项目干系人 （特别是业主） 认识到 (31) 。 A．在项目策划阶段，变更成本较高 B．在项目策划阶段，变更成本较低 C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D．在项目执行阶段，变更成本较低 6、（ 2005下）某软件企业 2004年初计划投资 1000万人民币开发一套中间件产品，预计从 2005 年开始，年实现产品销售收入 1500万元，年市场销售成本 1000万元。该产品的系统分析员张 工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产 品的动态投资回收期是 (7) 年，投资收益率是 (8) 。 （ 7） A． 1B．2C．2.27 D． 2.73 （ 8） A． 42%B． 44%C． 50%D． 100% 7、（ 2005下）在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中 存在一个问题并要求其尽快更改，这个开发人员应该A．马上改正此问题 B．记录问题并提交项目经理C．不予理睬 D．通知测试部经理，确认此问题是否存在  (55) 。 8、（ 2006下）与逐步完善的计划编制方法相对应的是（ 35）。A．进度表 B．初始图 C．扩展探索式计划 D．滚动式计划 9、（ 2006下）关于项目管理办公室 (PMO)的描述中，不正确的是（ 27）。A．PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能 B．PMO建立组织内项目管理的支撑环境 C．PMO负责组织内多项目的管理和监控 D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动 10、（2006下）为了制定项目管理计划， “假设” 是在没有证据或证明的情况下被认为是 （ 28） 因素。 A．真实、实际或确定的 B．确定的或可验证的C．容易使用的 D．经历史验证的 11、（ 2006下）在需求变更管理中， CCB的职责是（ 55）。 A．决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求 B．负责实现需求变更 分析变更请求所带来的影响 判定变更是否正确地实现 12、（ 2007下）项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。以下叙述中（ 32）是正确的。 机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利 详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向 初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案 项目论证是确定项目是否实施的前提 13、（ 2007下）项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（ 41）。 在整个项目过程中相互重叠和相互作用 在项目的生命周期中是两个平行的流程 与描述和组织项目工作有关 对每个应用领域都是相似的 14、（ 2007下）某公司正在开发一项新业务，叫“智能电话”。这项业务使人只需对着电话说出接电话人的名字，不需亲自拨号就能拨通电话。这项业务将利用最近在声音识别软件方面取得的进步。最初的调查报告显示，市场对这项业务的需求很大。那么“智能电话”的新项目是由（ 55）催生的。 A．市场需求 B．客户需要 C．企业需要 D．技术进步 15、（ 2007下）某电影公司计划使用 IT 系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提 出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述（ 56）是正确的。 A．该项目最主要的约束是