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财务部KPI绩效考核表实用全 财务部KPI绩效考核表实用全 PAGE / NUMPAGES 财务部KPI绩效考核表实用全 财务部岗位绩效查核表 姓名 岗位 经理 任务期 间 查核项目 查核指标 指标定义 查核目标 分值 评分标准 查核结 得分 查核者 数据来 果 源 财务满意 有关部门对财务部门工 每少 3 个百分点扣 1 人力资 满意度 85% 5 分，每增 3 个百分点 度 作的满意度 源部 加 1 分 花费剖析报告 报告实时 实时向上司供给企业及 100% 10 每延误两天扣 1 分 总经理 率 部门花费报告表 财务结算 不得缓期结算。 100% 5 每延误两天扣 1 分 总经理 实时性 薪资及考 每个月 15 日前发放上月 人力资 实时性 核奖金及 薪资 , 每个月 20 日前发放 100% 5 每延误两天扣 1 分 源部 时率 绩效奖金 回款实时 实质回款额 / 应回款额 95% 5 实时向上司报告回 总经理 率 *100% 款额 合法性 工作合法 财务审批合法票据 / 财 100% 10 每少 1 个百分点扣 1 总经理 性 务审批所有票据 *100% 分 资本管理 资本管理制度严实 , 资本安全有保 100% 10 直接上司的评论 总经理 障, 核算简单清楚 , 手续齐全 , 财务安全 100% 10 直接上司的评论 总经理 核算管理 高效 税收筹备 合法 , 省税 . 100% 5 直接上司的评论 总经理 财务管理制度 制度科学 , 可行性强 , 不停增补完美 100% 10 直接上司的评论 总经理 记录清楚 , 实时知道财产状况 , 按期 100% 10 直接上司的评论 总经理 财产管理 清点 , 保证账实符合 估算管理 做好财务估算及资本估算 , 保障实行 100% 5 直接上司的评论 总经理 部门内部 各司其职 , 工作内容不交 5 直接上司评论 总经理 合理分工 叉重复 100% 团队管理 部下满意 下级对上司查核表 5 每低 5%扣 1 分 总经理 度 100% 合 计 100 - 目标下达者 目标接受者 查核者 下达日期 接受日期 查核日期 财务部岗位绩效查核表 姓名 岗位 主办会计 任务期 间 查核项目 查核指标 指标定义 查核目标 分值 评分标准 查核结 查核者 数据根源 果 得分 资本估算准 每高出 3 个百分点 资本估算 实质发生数 / 资本估算数 100% 10 扣 1 分 , 每降低 3 个 财务经理 确性 百分点加 1 分 结算实时性 不得缓期结算。 100% 10 每延缓两天扣 1 分 财务经理 财产管理 回款实时性 实质回款额 / 应回款额 95% 10 每少 3 个百分点扣 1 财务经理 *100% 分 薪资发放及 每个月 16 日前要实时发放 100% 5 每延缓一次扣 1 分 时性 薪资 薪资发放 薪资发放准 发下班资本额要正确 100% 10 每错误一次扣 2 分 确性 账务办理 账务办理出 犯错的制单数 / 当月制单 控制在 5% 10 每超出 1%扣 1 分 错率 数 *100% 之内 财务报表的 要求准时按质提交 实时报送 10 每延缓一次扣 2 分 实时性 财务报表 财务报表的 犯错报表数 / 财务报表总 100%正确 10 每错误一次扣 2 分 正确性 数 *100% 财务剖析的 要求准时按质提交 实时报送 5 每延缓一次扣 2 分 实时性 财务剖析 财务剖析的 要求按期对经营状况、预 误差控制 10 每错误一次扣 2 分 正确性 算履行状况进行剖析 在 5%之内 综合评论 评论工作态度和工作能 10 工作态度踊跃，各项 力 工作可以实时达成 共计 100 - 目标下达者 目标接受者 查核者 下达日期 接受日期 查核日期  财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 直接上司赐予财务经理 书面评论 财务部岗位绩效查核表 姓名 岗位 花费会计 任务期 间 查核项目 查核指标 指标定义 查核目标 分值 评分标准 查核结 得分 查核者 数据来 果 源 财务花费 财务花费 / 估算财务费 100%，高出 每高出 3 个百分点 财务经 估算实时反 10 扣 1 分 , 每降低 3 个 控制率 用*100% 理 映 百分点加 1 分 部门花费 部门发生花费 / 部门预 100%，高出 每高出 3 个百分点 财务经 花费控制 估算实时反 10 扣 1 分 , 每降低 3 个 控制率 算花费 *100% 理 映 百分点加 1 分 全面估算 企业发生花费 / 销售收 22%，高出预 每高出 3 个百分点 财务经 20 扣 1 分 , 每降低 3 个 控制率 入*100% 算实时反应 理 百分点加 1 分 工 资 发 放 每个月 16 日前要实时