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财务部工作不足之处及整改实用措施 财务部工作不足之处及整改实用措施 PAGE / NUMPAGES 财务部工作不足之处及整改实用措施 财务部工作不足之处及整顿举措 财务部作为公司的一个独立部门， 在公司高层的领导下， 财务各成员基本保持着安稳有序的工作态势。 为实现公司的整体发展目标， 财务部向来在改良自己的工 作方法，提高核算的正确性，增强报表的时效性，并经过公司展开的 纪律作风整顿教育活动为契机来 为公司高层的决议供给实用的资料。 公司的业务量在不停的扩充，特别是在 2009 年全世界金融危机的背景下依旧保持营业额的连续增添， 业务发展为公司的提高注入新鲜的血液， 也对公司目前的管理水平提出了更高的要求。 只有人去适应公司的发展， 没有公司去适应人的要求，怎样适应市场变化，提高公司的管理水平？成为现阶段公司发展的主要任务之 一。财务部在履行公司公司的管理制度的同时， 只管获得了一些收效， 但依旧存在一些管理缺点及交流不畅的问题， 针对目前状况， 财务部一定增强对部下和同事间的教育及宣导， 经过思想及行为上的整顿， 不改的改良工作方法和思路， 增强工作责任感，以适应公司发展的要求。 依据详细状况，现将这些问题列示以下： 一，交流不畅的问题： 财务部与其余部门在交流整体上是和睦的， 向来以来均推行 “工作为主 ”，“对事不对人 ”的交流原则，有问题便直接提出，以力争问题的解决。在与其余部门交流时， 不清除在个别问题上， 因为工作的难以展开而较为情绪化，出现交流的言辞不妥， 根根源因也是没有主动与同事磋商， 追求解决问题的方法。从观点上讲， 不可以站在更高的角度去对待问题， 缺少对公司整体利益的考虑，不利于公司行政命令的下达与履行。 这样的思想观点存在很多的不足： 一方面影响公司的团结， 对公司创建踊跃向上的工作氛围产生了负面影响， 对公司文化的培育起到悲观的作用； 另一方面让同事关系紧张化， 不利于工作上的配合，增添了交流方面的成本， 交流成本是隐性的， 很难去计量， 但却能最后致使员工数目的增添和工作质量的降落。 交流问题整顿不不过存在于财务部， 其余部门的也应当重视起来，做到有则改之，无则嘉勉，在观点上根绝 “本位主义 ”思想的漫延，为创建踊跃乐观向上的公司文化，为提高个人的修养而进行自我反思。 别的，财务部所波及到的政府部门有国税地税，工商，统计等多个部门，对比较而言，这方面的工作相对照较均衡， 没有出现大的问题， 对政府部门的交流也略有不足之处，此后还有待增强。因为与政府部门的良性互动，在实质工作中，能够减少许多的阻力与麻烦，遇到问题也会主动知会并获得帮助。 二，应收账款的问题： 应收账款是公司的主要资本根源， 对公司的生计与发展起到至关重要的作用， 增强应收账款的管理， 实时回收货款， 并根绝呆坏账的发生是一项十分重要的工作， 只管这项工作波及到业务财务等诸多部门， 但做好每一个环节的工作是十分必需的。依据财务所波及到的详细环节，存在以下问题： 第一，应收账款对账的实时性不强， 好多客户没有实时的签章， 回传月度对账单，必定程度上又影响了应收账款的正确性和催收货款的有力证明， 这个问题还长久存在，此后财务部还要自始自终的跟进这项基础工作， 正确实时的财务数据是应收账款管理的基础； 第二，应收账款的回收款过长， 影响到货款的回收与应收账款的周转速度， 必定程度上会给财务带来资本方面的压力， 一般状况下， 回收期过长的货款， 产生呆坏账的可能性也随之增添。 在呆坏账方面， 只管产生的原由是多方面的， 销售业务员诚然有跟进的过错， 但财务在客户付款信誉不好的状况下， 没有实时的做到 提示与统计，也较少对客户的资信度进行检查， 财务不过单调的着重了会计报表的核算，而忽视了财务财产安全的管理， 此后工作要将要点转移上财务管理上来；第三，对财务 “卡货 ”不利方面的填补举措：我们此刻所推行的财务 “卡货 ”规定，这个规定对部分歹意拖欠货款的客户， 产生了必定的压力， 形成了限制要素， 也回收了一些欠款时间较长的货款， 可是关于付款信誉优秀的客户， 缺点也很显然，“卡货 ”给客户留下不好的印象，财务灵巧控制又没有标准，操作难度较大。因为 财务的 “卡货 ”，部分业务员的依靠财务 “卡货 ”收款的心态显然，关于这个问题需要两个部门主动提高催款的意识。 三，花费报销的问题：因为生产规范的扩充，花费开销也跟着增添，正常合理的 花费开销，是保障公司正常动作的物质基础， 收入与成本的同时增添， 同时也吻合收入与成本的配比原则。 从此刻的状况来看， 必定程度上存在花费开销的浪费现象，比方因为没有 “货比三家 ”，致使采买单价过高，采买的耗材因为没有专业人员的查收可能质量不达标，此后在物耗采买方面，库房不单要增强数目查收， 技术部还要增强质量的