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财务部经理绩效考核实用表 财务部经理绩效考核实用表 PAGE / NUMPAGES 财务部经理绩效考核实用表 财务部经理查核评分表（月度） 姓名 部门 岗位 日期 年 月 日 权 查核指标 指标要求 重 财务报表在规按限期内报 财务报表审查 10 送， 报送 % 无差错 能 力 每个月 25 日前按标准出本月 指 财务剖析 10% 财务剖析报告 标 85% 每个月 1 日出本月估算，估算 财务估算管理 10% 花费与实质花费偏差率在 5%之内  填表 得 评分规则 分 按要求达成 10 分 报表延时或错报 0 分 按要求达成 10 分 准时提交报告，但报告质量采 信度一般 5 分 延时提交或报告不予采信 0 分 按要求达成 10 分 拟订估算，偏差率在 5%-10%为 分 偏差率超 10%或无估算 0 分 按要求达成 10 分 在法律范围内不高于同样 纳税额高于同样规模、行业企 合理避税额10% 规模水平 业水平，未充足利用国家优惠 政策 0 分 每个月 27 日前达成财务核算， 财务核算 10%  按要求达成 10 分 个别差错，不影响整体数据 5 分 无差错 严重差错 0 分 按要求达成 10 分 资本不停流，但资本使用成本 资本使用成本低于银行利 财务资本筹备 10% 与银行利息基本持平 5 分息，主要业务资本不停流 资本断流或使用成本高于银行 利息 0 分 财务系统流程 20 财务系统流程成立、优化完 财务系统流程完美 90%以上 20 建设及培训 % 善 分 10  财务系统完美 80%-90%为 10 分 财务系统完美度低于 80%为 0 分 按要求达成 10 分 财务信息管理 资料齐备，无外泄 %  资料丢掉或外泄 0 分 培育主管 2 名 财务专业人材 10 培育 % 缺乏一名扣 3 分 专业人员 2 名 1 级：不违犯财务制度。 2 态 级：没有任何财务问题，并 1 级 5 分 主动接受监察 度 2 级 10 分 3 级：不因自己利益而损坏 指 清财 25% 游戏规则。 4 级：主动节俭 3 级 15 分 标 花费，其实不影响工作质量。 4 级 20 分 5 级：由于财务明磊，对其 15% 它成员产生影响力与威慑 5 级 25 分 力。 级：明知商业技术及信息的范围及重点 级：工作时期恪守单位保 密协议，并踊跃宣传正面信 息 级：不进行商业性信息交 商业保密25% 易，不流露单位发展的技术 及战略 级：保护企业商业机密并有实质事例 级：影响别人做好商业保密，辞职后五年不脱密的职业操守 级：认可结果，而不是重申梦想 肩负责任 25% 2 级：肩负责任，不推辞， 不谴责 级：着手解决问题，减少  1 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 1 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 业务流程 5 级 25 分 级：贯通融会，改良业务流程 级：做事有预示，有防误设计 级：委任职工合理 级：能正确评论职工付出与回报协调性 1 级 5 分 3 级：对职工业绩与态度进 2 级 10 分 行客观评论 领导力 25% 3 级 15 分 4 级：掌握岗位精准工作技 术及全面专家技术并组织 4 级 20 分 实行产生优异成效，培训员 5 级 25 分 工为胜任力者 级：影响力大，职工自发追随并付出贡献 绩效得分：（能力查核得分× 85%） +（态度查核得分× 15%）= 平时查核扣减分数： 最后得分： 级别：（ ）级 被查核人署名： 查核人署名： 60 分以下 60-70 分 70-80 分 80-90 分 90-100 分 绩效得分 E 级 - 差级 D级 - 及格 C 级 - 优异 B 级 - 胜任 A 级 - 优异 绩效薪资系数 0 0． 5 0． 8 1 1．2 绩效薪资收入 0 0．5Q 0． 8Q Q 1． 2Q 备注： Q为该岗位五级薪资制中对应的绩效薪资数额