工期保证措施(2).pdf

. 工期保证措施 1、工期目标 本工程工期目标为 :2008 年 3 月 15 日开工，于 2010 年 8 月 25 日完 成全部工程。 2、工期保证体系及组织机构 为保证总工期的实现， 建立精干高效的现场指挥机构， 项目所属各单 位由责任心强、 经验丰富、 有特长的骨干人员组成干练务实的项目经 理部，抽调整体素质高、施工作业能力强、有突出业绩的专业队伍进 场施工。并成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期领导小组， 完善自上而下的完善的管理保障体系， 建立健全岗位责任制， 从组织 上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。 保证工期的管理组织机构见 图 1。 组长：项目经理 项目副经理 总工程师 工 技 综 物 计 程 术 合 资 划 管 质 管 设 财 理 量 理 备 务 部 部 部 部 部 各施工作业队 . . 图 1 保证工期的管理组织机构 贯彻四项理念： ⑴以指导性施组为纲，分解编制各工区工程和重难点工程实施性施 组，贯彻重点先行的原则，强化关键线路上的专业管理和过程控制， 落实节点工期，在实施中及时优化调整， 保证总工期目标的有序实现。 充分利用我集团近年来在客运专线建设上积累的管理经验和技术成 果，选取先进的工效指标，合理考虑沿线自然条件因素，科学编制施 工组织设计，使得实施性施组工期科学合理、工效先进；依据指导性 施组，分解、细化、落实工期节点要求；实施中，根据工程进展，实 行动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。 ⑵以尊重合同为基础， 确保各种生产资源的有效投入， 为保证工期提 供物质基础。 根据施组，保证在合同中承诺的装备、人力和资金的投入，为工程进 度按期开展提供物质基础保障。 ⑶采用网络化计算机技术，实现工程进度信息化管理。 根据总体网络计划， 采用业主指定的工程计划管理软件， 通过关键线 路网络监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法等方法，对工 程实施动态、实时监控，在各个阶段结束后，保持经常性对比分析， 评定项目进度状况， 尤其是关键线路上的工程进度， 对下期工作做出 安排，建立新的网络计划。根据形象进度拟定出单项进度指标，确保 总工期目标的实现。 在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报）制度，掌控工程进 展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差， 分析成因， . . 采取相应的对策措施。 通过各方面施工信息和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性、 快捷性和