XX建设股份公司企业文化建设方案(ppt_52).pptxVIP

;目 录;分 析 研 究 方 法 论;目录;文 化 可 以 创 造 利 润;塑造适合行业和企业特点的强势文化是公司长盛不衰的重要原因;目 录;加强整个x公司凝聚力塑造x建设整体形象的需要;适应发展战略的需要;为什么;x文化历史发展的三个阶段特征;x具有很多优良的文化传统;为什么;传统民族文化对x的影响;当代社会文化对x的影响;目录;直爽、豪迈、执着、诚信、吃苦的x人;心理失衡，急需转变思想观念;迷茫的x人;社会形象历史演变历程;x具有极强的地方封闭性，与当地政府、企业联系过少;成功的质量管理带来优良的企业作风;x的改制使得企业文化建设工作暂停;目录;人力资源问题严重;奖惩制度没有和员工绩效挂钩，而且制度实施力度不够;管理权威主要来自职位权威而非专家权威;分配不公平严重挫伤了分公司领导和员工的积极性;目录;结论：x文化是弱势文化;认清差距，明确努力方向;指导原则;文化建设指导原则;文化手册内容简介;文化纲要目录;文化纲要条文选讲之一：第2条;经营理念： 建设通信、精益求精 服务通信、永续创新 过去，我们定位于“建设通信”，强调质量至上和精益求精的理念； 将来，我们实行向高技术企业的战略转型，更强调“服务通信”的概念。需要我们提高学习能力，比竞争对手学得更快、更好，比拼知识管理能力，提高