招标代理公司内部监督管理制度.docx

宜昌华勤工程咨询有限公司 内部监督管理制度 目录 一、 工作岗位责任制度 2.. 二、 工作人员执业守则 9- 三、 员工培训管理制度 1.. 0 四、 工作流程控制制度 1.. 4 五、 工作人员定期轮岗制度 1.. 7 六、 采购文件编制审核制度 1.. 8 七、 采购档案管理制度 2.. 0 八、 廉洁制度 6. 6. 2.. 、工作岗位责任制度 公司经理岗位职责 1、负责主持本公司的全面工作，组织并督促部门人员全面完成 本公司 职责范围内的各项工作。 2、具备较强的创新意识和幵拓精神，根据公司的经营计划、目标，督 促部门的工作计划的实现。 3、按照公司的总目标，采取各种形式对员工进行有目的、有计划、有 组织、多层次、多渠道的培训，提高员工业务水平，保证企业实现各项既定 目标。 4、及时掌握并汇总各种信息、合理安排人员。积极参与市场竞争，定 期召开办公例会，布置、检查、总结、交流各项工作，提高公司各部门相互 配合的整体素质。 5、负责本公司的财务管理工作，严格执行财经纪律，节约理财，合理 使用各项经费开支。 6、组织考核，对员工的表现、工作能力、思想素质等定期进行实事求 是的评价及考核,充分发挥员工积极性。 技术负责人岗位职责 1、负责指导大型工程和复杂工程，新拓展业务的招标代理、造价咨 询、政府采购等工作。 2、负责审定大型工程、复杂工程和新拓展业务的招标文件，答疑记 录、开标文件及造价咨询成果文件。 3、处理招标投标、审计、编制标底、清单等工作出现的有关技 术争议。 4、 组织本公司招标代理、造价咨询、政府采购等工作人员学习有关法 律、法规规章、招标文件范本、造价咨询知识等，探讨招标工作的先进经验 和做法。提高公司人员业务水平。 5、 提出并搜集、整理建设性意见，定期向上级领导汇报研究。 6、 总结汇集成功经验，大力进行推广，检查、督促档案及时归档 7、 做好经理的参谋。 招标代理部职责 1、 组织搞好本部人员的政治、业务学习，认真贯彻执行《中华人民共 和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同 法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等法律法规和规定。 2、 负责与建设单位洽谈招标事宜，确定代理内容，签订代理合同，热 心为建设单位服务提高本公司的社会信誉。 3、检查招标项目的“招标依据”登记招标工程任务表，发布招标公 。招标工作的每步告，按程序上网，办理“建设工程招标投标工作流程表” 程序都应按表规定的内容到市招标办进行核查备案。 。招标工作的每步 4、 按规定接受投标单位报名，发放并按时收回“投标单位资格预审文 件”连同“资格预审报告” 一起送建设单位和市招标办审查批准，以确定合 格的投标人，并向合格的投标人发售招标文件及有矣图纸资料。 5、 按规定制作“招标文件”，参加答疑会议，制作“答疑文件”发送 “答疑文件”，参加标前会议，按规定确定评标委员会成员，主持开标会 议，组织评标会议，并做好开标、评标会议记录。 6、负责把“投标单位资格预审文件”、“资格预审报告”、“招标 文件”、“答疑文件”、“开标文件”、“评标文件”等有关文件，送建 设单位及市招标办核查批准、修改、复印、备案、负责人要认真细致制作有 关招标的文件，并对其质量负责。 7、 按规定对中标人进行公示，公示期满无问题，办理“中标通知 书”。 8、 按规定时间整理已完成工程的招标档案，订制三套，分别送建设单 位、市招标办、公司档案室。 9、 负责联系建设单位按期交纳代理费款。 10、 总结每周完成任务情况，计划下周任务安排作出报表报至公司办 公室。（每周星期五上午完成） 11、 按期检查任务完成情况，总结经验教训，采取适当措施，改进工作 质量、提高工作效率。 12、 搜集工程代理信息，联系建设单位跟踪信息承揽招标代理业务。 13、 及时办理招标各阶段程序上网工作。造价咨询部职责组织搞好本 部人员的政治、业务学习，认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中 华人民共和国招标投标法》等法律、法规和规 1、接到图纸后，立即按专业分工，布置任务，按招标文件规定确定各 最后确定标底，并自分工标底完成时间，提出答疑问题，参加答疑会议，对“答疑记录”做最 后审定，标底编制完成后负责汇总并进行内部审定工作， 对标底的准确性负责。 最后确定标底，并 2、负责开标时必要的标底复核工作，发现错误立即修改，以使开标工 作顺利进行。 3、 负责施工方案招标工程的造价审定工作，与中标单位核对工程量及 价格，确定中标价。 4、 标底编制的根据是招标文件，图纸资料，答疑记录，以及招标文件 中指定的计算依据，定额和文件，编标人应认真细致，详细周到的做好标 底，并对其负责。 5、 保密责任，编标人不得透漏一切计算数据或暗示任何内