人力资源管理ver30.pptxVIP

人力资源管理ver3.0;课程目标;定向引导（Orientation）概念;Orientation的目的;企业概况（组织创业史、组织结构、产品或服务、市场及市场位置、技术、经营情况与战略、优势等） 企业文化与经营理念 企业主要政策 员工规范和行为手册 企业报酬系统 安全、事故、保险 企业规章制度 具体工作职责和技能 上级、下级、同事;简短的欢迎仪式 介绍奖酬情况 引导更衣箱及厕所地点 介绍自备车存放及公司交通车情况 引导员工食堂及引水点 介绍公司医疗卫生设施 介绍进出厂区及门卫检查制度 进一步仔细研究安全规程 引导参观工作地点状况 介绍本班组（科室）中各职务的关系 介绍作息与考勤制度 介绍公司福利待遇 本班组（科室）工作简介 介绍投诉及合理化建议渠道 引见本班组（科室）同事 检查工作习惯是否有违纪现象 介绍安全规程与安全设备使用 继续检查、讲评和指导工作 引导员工开始工作，介绍工作规程 提醒他在有问题或需要时找你;定向引导活动由组织用人部门和HR部门共同承担;开发设计新员工定向引导的活动;培训是一个组织采取的促进内部成员学习的正式步骤，以使培训后的成员行为有助于组织目标的实现 培训是给新员工或现有员工传授成功完成本职工作所必需的基本知识、技能、行为和工作态度的过程，旨在提高员工特征与工作要求或组织要求之间的配合程度;培训可以是…;培训与教育;组织需要（Organization Needs）。（经济学）人力资本投资和（管理学）人力资源开发：通过提高组织人力资源价值（质量），即员工知识与技能存量以及员工的学习能力来提高组织绩效，提升组织竞争能力；（培训费用是低税的，所产生的无形资产是免税的） 员工需要（Individual Needs）。员工自身发展（包括在组织内知识的增长、晋升，也包括员工在更大范围内的发展）;工作需要（Job Needs）。外部环境及变化导致特定组织的人力资源相对贬值，表现为??工不胜任工作；因为工作内容与要求是动态的，员工素质则是相对静止的；人岗匹配能够减少事故率、降低成本 政府需要（Government Needs）。提高国民素质是政府的职责，所以政府也通过一些措施鼓励组织的培训活动力度的加强;培训管理模型;培训的需求分析程序;组织培训的驱动;绩效分析（Performance Analysis） 任务—知识分析（Task Analysis）;绩效问题分析模型（PA model);培训原理;几种主要的培训形式与方法;培训方法比较;内部培训还是外部培训（TTT） 受训者特点 培训时间与金钱预算 确定培训师 确定培训内容与设计培训课程 确定培训地点 准备培训辅助设备 确定培训时间;被培训者决策特性;培训与开发重点;培训内容频次统计;美国公司培训内容的发展;培训评价的四个层面—评价数据;培训效果评价的方法;培训效果评价的方法;研究点;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:51:4517:51:4517:517/15/2021 5:51:45 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2117:51:4517:51Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:51:4517:51:4517:51Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2117:51:4517:51:45July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights.