公司企业文化建设三年规划.pdf

富瑞德有限公司企业文化建设三年规划 一、指导思想： 以人为本，立足和服务于富瑞德公司的发展战略以及经营、管理、生产 活动，规范性、创新性地建设成富有富瑞德个性的企业文化，使富瑞德的企业文 化成为企业发展的重要支柱。 二、目标： （一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效： 第一年：搭建和完善富瑞德的企业文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工 基本素质等方面初见成效。 第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、营销活 动起到明显成效。 第三年：企业文化建设为企业超常规发展与规范性管理、技术创新起到明显 的支撑和推动作用。 （二）员工基本行为规范履行率： 第一年：履行率 80% ； 第二年：履行率 90% ； 第三年：履行率 95% 。 （三）企业管理制度执行率： 第一年：执行率 80% ； 第二年：执行率 90% ； 第三年：执行率 95% 。 （四）企业理念理解率： 第一年：理解率 80% ； 第二年：理解率 90% ； 第三年：理解率 95% 。 （五）企业宣传报道工作： 第一年： 组织编办黑板报 12 期；在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的 文章 3 篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章 2 篇，在国家级 行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章 1 篇。 第二年： 组织编办黑板报 24 期，在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的 文章 4 篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章 2 篇，在国家级 行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章 2 篇。 第三年： 组织编办黑板报 36 期，在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的 文章 6 篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章 2 篇，在国家级 行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章 3 篇。 三、系统制定和有效实施适应措施： （一）建立组织保证体系： 1 、建立企业文化建设指导委员会， 其成员由公司领导、 各中心、 部、室、 车间的负责人、股东代表、热心于企业文化建设的员工、北京凯科邦企业管理咨 询有限公司咨询师等人员组成。 主任：杨树仁总经理； 顾问：北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明； 委员：（上述其他人员）共计 20 人。 2 、设立企业文化中心：设主任一名（杨聚德总经济师兼任），企业文化 干事一名（杨帆），顾问一名（聘北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师 刘先明先生）。 3 、明确赋予企业文化中心的主要职能是： 规范性与创新性地建设有富瑞 德特色的企业文化 具体包括以下职责： （1 ） 编制、实施、检查、完善富瑞德公司企业文化建设发展规划； （2 ） 参与企业发展战略制定； （3 ） 负责管理制度实施情况的检查工作；负责员工行为规范的训练及其检 查工作； （4 ） 创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化 +旅游 为主要内容）； （5 ） 负责企业形象宣传工作，重点协助营销中心搞好展览会、订货会的工 作； （6 ） 负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作； （7 ） 负责策划富瑞德的广告工作； （8 ） 负责企业宣传栏、黑板报的编办工作； （9 ） 负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文