公司企业文化设规划方案.pdf

[ 标签 :标题 ] 篇一：企业文化建设规划方案 企业文化建设方案 企业文化建设应该由外而内，由上而下进行。企业文化主要依靠企业领导人来推动，所以 有人说企业文化其实是企业家的文化。 制定企业理念， 我们并不是把它形式化， 停留在口号、 标语层次。 我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。 怎么样引导，规范企业员 工的思想、行为。就需要我们着力落实下来。 一、企业文化规划步骤： 第一步：企业内部组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是公司最高领 导），并与公司员工代表组成企业文化执行小组； 第二步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必 要性、企业发展要求； 第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、 企业口号等； 第四步； 依据已提炼出的理念层和企业实际需求， 设计企业行为规范， 包括员工行为规范、 办公环境规范、危机处理规范、典礼、仪式、活动等； 第五步：进行企业形象系统规划，以确保设计符合艺术性、高识别性、行业要求等； 二、企业文化建设着手点： （一）物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、 条件、 设施等物质要素的总和， 较为直观地表现出一个企业的文化氛围、 精神风貌和管理水 平。 1、统一企业标志：如公司前台标志、 LOGO 等； 2、规范企业建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称； 3、规范公司车体外表；如：保持外表清洁、车身印刷公司标示等 4、规范办公设备、办公器具的摆放及使用规则； 5、设计并规范员工着装款式及色调； 6、优化及美化工作环境：如卫生、绿化环境、办公桌椅摆放、桌面整洁、灯光等； 7、企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力； 8、公司网站上作好企业和项目设计的广告宣传， 打造企业品牌， 扩大企业的知名度和美誉 度；形成浓厚的企业文化建设氛围。 （二）行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文 化。它主要包括两大类， 一类是关于企业生产经营方面的活动， 另一类是关于企业内部人与 人之间的行为活动。 1、规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准 ,可以有效推广企业理念，丰富生动地贯 彻到各个方面； 2、抓好员工的行为养成良好的行为规范； 3、结合行业和企业特点，推广职工行为养成清理、清洁、 准时、标准化、素养、安全的 管理标准； 4、强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高； 5、建立并完善《公司员工手册》 ，并抓好推进落实； 6、选举和宣传优秀的集体和个人典型， 通过典型反映公司的文化品位， 树立公司和人的良 好形象； 7、深入开展“职业道德、社会 公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行 为。 8、企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中， 企业领导应该以身作则， 是员工效仿的 榜样。 9、举办征文活动、演讲比赛；或公司历史问题答辩会。将举办后的照片，文稿等形成专题 宣传或倡导。 10、统一的名片风格、邮件签名、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等； 11、具有企业特色的内刊，突出企业特点及行业范围动态、企业发展动向、员工晋升及获 奖公告、企业文化建设板块等；并对优秀入选文章进行表彰和奖励。 12、中国习俗节日的庆贺及员工生日的慰问； 13、团队交流： 每周或每月空闲时间组织团队自由交流， 沟通感情增进了解，培养默契度； 14、创建学习园地：收集行业专业知识、生活小贴士、法律法规公告等； （三）制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化， 并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。 1、在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念