2021年公共部门人力资源管理形成性考核册作业答案.docx

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 读书破万卷下笔如有神公共部门人力资源治理形成性考核册作业答案第一次作业1，郭某被辞退的真正缘由是跟科室关系处理不和谐. 外科主任动员全科室医生使用某种抗生素药，每用一支推销员给8 元钱；郭某因涉及数万元金额，他担忧这样做会出事，并认为过分追求经济利益会导致不合理用药，甚至滥用药；因此，他向医院党委作了汇报；郭某认为最终导致他失业的直接缘由是院内的一次医疗纠纷引起的；一位入院时仍能喊叫的女青年，在经治疗后却成了植物人. 因在治疗过程中病人反映主刀医师不明，术后没有向家属准时通报病情，且科主任涉及离岗，索要高额会诊费， 读书破万卷 下笔如有神 公共部门人力资源治理形成性考核册作业答案 第一次作业 1，郭某被辞退的真正缘由是跟科室关系处理不和谐 . 外科主任动员全科室医生使用 某种抗生素药，每用一支推销员给 8 元钱；郭某因涉及数万元 金额，他担忧这样 做会出事，并认为过分追求经济利益会导致不合理用药，甚至滥用药；因此，他向 医院党委作了汇报； 郭某认为最终导致他失业的直接缘由是院内的一次医疗纠纷引 起的；一位入院时仍能喊叫的女青年，在经治疗后却成了植物人 . 因在治 疗过程中 病人反映主刀医师不明，术后没有向家属准时通报病情，且科主任涉及离岗，索要 高额会诊费，让家属买来棒冰作物理降温等问题，家属因此大吵大闹并与保安发生 冲突，导致院领导被打，脑外科一个月不能正常开展工作 . 科主任指责是他向家属 透露病历资料致使家属吵闹的 , ； 2， C 医院的人 才生态环境特别的糟；医疗纠纷不断，医生不敢开刀，前来就诊的 病人少，科内团结差等； 在 C医院工作期间， 郭某与美国罗玛琳达高校 Robert Iacono 博 士，日本九州高校 Fumio Shima 博士合作的课题“立体定向多靶点复合胎脑移 植治疗帕金森氏病”开国际之先河，系列论文在国内外多家刊物发表；其课题“经 颞浅动脉逆行插管造影，化疗技术”也系国内外首创；另一项“脑星形细胞瘤分子 生物学争论”得到 7 名国内闻名专家好评，获 1997— 1998 年度 A 省卫生厅科技成 果奖； 1998 年，他发表了 7 篇论文；这样的人才 C 医院不 要，仍要与其解除合同； 在科室中受到排挤，凭不上副教授，可见 C 医院的人才生态环境非 常的糟； 3，完善 C 医院的人才生态环境的措施；各级部门都在讲重视人才，敬重人才，关 键 是要落实在行动上，既要制造人才成长的环境，更要制造让他们发挥才华，心 情舒服的环境； 第 1 页，共 18 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 读书破万卷下笔如有神（ 1）要留意现代化市场经济条件下人力资源的竞争性；人力资源总量与社会各方面对它的巨大需求相比，显得尤为稀缺和珍贵；但是，人才流淌必定带来竞争，竞争可以导致人力资源的合理安排，但是，盲目的竞争却会带来人力资源的铺张，可见从人力资源治理的角度来看，要对人力资源的流淌做出正确的引导，防止无谓的竞争所导致的不合理的人力流淌；（ 2 读书破万卷 下笔如有神 （ 1）要留意现代化市场经济条件下人力资源的竞争性；人力资源总量与社会 各方 面对它的巨大需求相比，显得尤为稀缺和珍贵；但是，人才流淌必定带来竞争，竞 争可以导致人力资源的合理安排，但是，盲目的竞争却会带来人力资源的铺张，可 见从人力资源治理的角度来看，要对人力资源的流淌做出正确的引导，防止无谓的 竞争所导致的不合理的人力流淌； （ 2）要留意区分一般人力资源和高素养人才资源；一般人力资源和高素养人 才资 源的区分就是一般劳动者与人才的区分； 两者的区分是由每个劳动者的自身素养决 定的，从一般作用上讲人力资源都是一般的劳动力；但是，一旦具备了某种技能， 就有了很大的区分；通常我们把素养较高的，具备某种技能和制造力的劳动者叫做 人才；特殊是高级人才，在制造物质财宝和精神财宝方面比一般劳动者的奉献更大 得多； （ 3）应当确立大的人才战略；应当熟悉到人才是国家人力资源的精华部分， 人才 是为经济建设服务的， 国家经济进展的总战略和人力资源开发战略是人才治理战略 的基础；我们要争取较高的人才占有率，要保持人才拥有量大于培育量，仍要保持 较高的人才合理使用率； 其次， 要树立宏观的人才使用观念； 敬重学问， 敬重人才， 其核心是正确地使用人才； （ 4）优化人力资源战略和政策环境，引进适用人才；引进人才是当今世界各国 特 别是发达国家争夺人才的主要形式，其有效手段就是用优惠的政策吸引人才；这些 年来，各地在优化引人环境方面做了大量工作，对有关引人政策做了明确规定，取 得了显著成效； 但要进一步优化引人环境， 方法应当更多一些， 落实应当到位一些； （ 5）提高人力资源安全环境，防止人才流失；世界各国特殊是发达国家从