公司员工离职分析报告.pdf

XX 公司员工离职分析报告 【最新资料，WORD文档，可编辑】 目 录 一、概述 1、关键词：员工离职、员工流失率 1）员工离职和员工流失率的概念 ☆ 员工离职： XX 公司管理、技术人员的离职，不含技能岗员工。 ☆ 员工流失率：一定时期内（如 2006 年 1 月至 2007 年 1 月）离开公司的员工人数÷同一时 期平均的员工人数× 100% 2 ）员工离职的利弊及员工流失率数据 ☆ 员工离职的 利 ：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可 以减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还 能引入新鲜血液，增强企业活力。 ☆ 员工离职的 弊 ：员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业主动离职情况增加时，则会 对企业带来不利影响。 骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职， 不仅会对公司目前工作的开 展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。 ☆ 有关员工 流失率数据： 根据中国人力资源调研网最新提供的一份数据显示， 2006 年中国合 资或外资企业中， %的企业其员工流失率在 1%— 10%之间， %的企业的流失率在 10%--20%之间， 平均 流失率为 %。对于理想的流失率， 有 45%接受调查的企业选择了 5%－10%，33%的企业选择了 5%，22% 的企业则选择了 10%－15%，而没有企业选择 5%以下和 15%以上的流失率。这表明流失率过高固然 给企业带来严重的经济损失，但是流失率过低也并非好事。 2、XX 公司有关员工离职信息分析 3、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题 4 、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工 流失（建议） 二、XX 公司有关员工离职信息分析 我们主要从离职员工流失率与职种 / 专业、在公司服务年限与年龄、职务级别、学历、离职原 因等几个方面进行分析。 1、员工流失率结构与职种（专业）结构分析 根据公司自 2006 年 1 月至 2006 年 1 月期间公司员工的离职情况（见附表） 统计显示， 公司员 工离职人数为 43 名，其中员工主动离职（主动流失）的 37 名，因员工本人工作态度或工作能力未 达到公司用人部门的认可或其他个人原因而由公司辞退（被动流失） 的 6 名，主动流失与被动流失 比例约为 6 ： 1。 与日前市场调查认可的主动流失与被动流失 3：1 的平均比例相比（上海交大 2006 年 《日资企 业薪资福利调研报告》的数据报告），公司员工主动流失率偏高。 表 1 各部门员工流失率统计表 部门 离职人数 平均员工人数 流失率 企划部 1 3 % 售后部 5 35 % 开发事业部 1 7 % 综合办公室 3 25 % 网络部 2 17 % 服务部 5 48 % 管理部 2 20 % 采购部 3