合同管理实用措施与方法.docVIP

标准合同管理实用措施与方法 标准合同管理实用措施与方法 PAGE / NUMPAGES 标准合同管理实用措施与方法 专业 .专注 第七章 合同管理的措施和方法 7.1 合同管理的主要内容 ： 在工程实行过程中都会碰到好多不行预示要素 ，进而出现工程更改 、工程 缓期、花费索赔 ，甚至惹起合同纠葛 。所以合同管理的监控其实是一个动向 过程，一定推行合同追踪管理 ，主要合同纠葛监控措施有以下几个方面 ： 1、成立合同追踪管理的工作程序及工作制度 。经过成立工地例会和工程变 更、花费索赔 、计量支付等合同管理程序 ，保证合同顺利执行 ，降低合同纠葛 的发活力率 。 2、对合同实行状况进行追踪检查 。项目监理部经过平时巡视和工地例会 ， 将实质状况和合同资料进行对照剖析 ，找出此中的偏离及其原由 ，并采纳相应 措施，使合同管理一直处于受控状态 。针对合同执行过程中出现的重要事件 ， 实时报告业主 ，并进行协调 ，经过监理月报 ，按期将当月合同执行状况及风险 剖析和预控措施上报业主 。 3、工程更改的管理 （1）项目监理机构应按以下程序办理工程更改 ： ①设计单位对原设计存在的缺点提出的工程更改 ，应编制设计更改文件 ； 建设单位或承包单位提出的工程更改 ，应提交总监理工程师 ，由总监理工程师 组织专业监理工程师审察 。审察赞同后 ，应由建设单位转交原设计单位编制设 计更改文件 。 当工程更改波及安全 、环保等内容时 ，应按规定经有关部门审 定。 ②项目监理机构应认识实质状况和采集与工程更改有关的资料 。 ③总监理工程师一定依据实质状况 、设计更改文件和其余有关资料 ，依照 . 学习参照 . 专业 .专注 施工合同的有关条款 ，在指定专业监理工程师达成以下工作后 ，对工程更改的 花费和工期作出评估 ： A、定工程更改项目与原工程项目之间的近似程度和难易程度 ； B、定工程更改项目的工程量 ； C、定工程更改的单价或总价 。 ④总监理工程师应就工程更改花费及工期的评估状况与承包单位和建设单 位进行协调 。 ⑤总监理工程师签发工程更改单 。 工程更改单应切合 《实行指南 》规定的格式 ，并应包含工程更改要求 、工程 更改说明 、工程更改花费和工期 、必需的附件等内容 ，有设计更改文件的工程 更改应附设计更改文件 。 ⑥ 项目监理机构应依据工程更改单监察承包单位实行 。 （2）项目监理机构办理工程更改应切合以下要求 ： ①项目监理机构在工程更改的质量 、花费和工期方面获得建设单位受权 后，应按施工合同规定与承包单位进行磋商 ，经磋商达成一致后 ，总监理工程 师应将磋商结果向建设单位通告 ，并由建设单位与承包单位在更改文件上签 字； ②在项目监理机构未能就工程更改的质量 、花费和工期方面获得建设单位 受权时，总监理工程师应辅助建设单位和承包单位进行磋商 ，并达成一致 ； ③在建设单位和承包单位未能就工程更改的花费等方面达成协议时 ，项目 监理机构应提出一个暂定的价钱 ，作为暂时支付工程进度款的依照 。该项工程 款最后结算时 ，应以建设单位和承包单位达成的协议为依照 。 . 学习参照 . 专业 .专注 4、工程缓期及工程延缓的办理 （1）当承包单位提出工程缓期要求切合施工合同文件的规定条件时 ，项目 监理机构应予以受理 。 （2）当影响工期事件拥有连续性时 ，项目监理机构可在收到承包单位提交 的阶段性工程缓期申请表并经过审察后 ，先由总监理工程师签订工程暂时缓期 申请表并经过审察后 ，先由总监理工程师签订工程暂时缓期审批表并通告建设 单位。 当承包单位提交最后的工程缓期申请表后 ，项目监理机构应复查工程延 期及暂时缓期状况 ，并由总监理工程师签订工程最后缓期审批表 。 工程缓期申请表应切合 《实行指南 》JL-A012 的格式；工程质量事故报告应 切合《实行指南 》SG-001 格式；工程最后缓期审批表应切合 《实行指南 》JL-B007 的格式。 （3）项目监理机构在作出暂时工程缓期赞同或最后的工程缓期赞同以前 ， 均应与建设单位和承包单位进行磋商 。 （4）项目监理机构在审察工程缓期时 ，应依以下状况确立赞同工程缓期的 时间： ①施工合同中有关工程缓期的商定 ； ②工期迟延和影响工期事件的事实和程序 ； ③影响工期事件对工期影响的量化程度 。 （5）工程缓期造成承包单位提出花费索赔时 ，项目监理机构应按监理规范 第 6.3 节的规定办理 。 （6）当承包单位未能依照施工合同要求的工期完工交托造成工期延缓时 ， 项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期伤害补偿费 。 . 学习参照 . 专业 .专注 5、合同争议的调停 （1）项目监理机构接到合同争议的调停要求后应进行以下工作 ： ①实时认识合同争议的所有状况 ，包含进行检查和取