人本模式之打造教导型组织.pptxVIP

人 本 模 式 ——打造教导型组织;第1条：准时； 第2条：关闭手机或调至静音，不能影响到身边的同学； 第3条：课堂上不可吃零食、吸烟、咀嚼口香糖、酗酒和使用非医生处方的药物； 第4条：名牌挂在左上胸显眼的地方，便于同学之间相互认识。 第5条：课中不可录音、录相及拍照； 第6条：完整参与整个课程的训练，确保您的学习体验收获最大化； 第7条：对同学的体验分享和课程的体验环节进行保密，不可透露他人。 第8条：坚决不可换人上课，否则视为自动放弃课程，不接受任何退款申请。 第9条：本课程内容表格、工具已申请版权保护，严禁用于商业传播； 第10条：导师有权决定学员是否可以继续参与课程学习的资格。;第一单元：四大组织;世界上最顶尖的组织在哪里？;思考： 世界上最具有凝聚力的组织在哪里？;;思考： 世界上最具有学习力的组织在哪里？;企业给予员工最大的福利就是给予员工培训 企业给予员工最大的福气就是给予员工自信 企业最大的负债是没有经过思想培训的员工;思考： 世界上存活最长久的组织在哪里？;;思考： 世界上最有战斗力的组织在哪里？;;;;;;;;课程记录;;; 在企业生命周期中，有时候，我们必须做出最困难的决定，尅时一个全新的过程。 我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功，而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。 蜕变是痛苦的，对企业、对员工，对企业家你都一样。但为了企业的生存，为了实现企业发展目标，我们必须要经历这场历练！ 像鹰一样的蜕变，重新开启我们新的生命周期，实现我们的愿景，找回我们的信心、尊严和荣耀!;家族成员自我介绍;;汇总：1、家庭——解决企业凝聚力的问题；2、学校——解决企业持续发展的问题；3、宗教——解决企业价值观统一及信仰的问题；4、军队——解决企业执行力和行动力的问题。 世界上最有战斗力、凝聚力、学习力，并且存活最久、生命力强大的组织，都是以教育引导人的心灵和思想为核心，而领导者都是导师的组织。 ;※ 教导型组织模式体系：心灵、思想、行动管理 理智的力量——能干什么 心灵的力量——想干什么 本能的力量——能干什么 ※ 幸福公式：心里想要的+思想认同的+实际得到的=幸福 ※ 鹰王重生必经：大智、大勇、大爱 凡值得做的，就值得做好！凡值得做好的，更值得做得开心！ 人走到一起不是团队，心走到一起才是团队 ;第二单元：心灵土壤;第二单元：心灵土壤;心灵互动五步法：1、人们需要你接受他—代表动作—聆听、注视、点头 2、人们需要你认同他—代表动作—呼唤名字；3、人们需要你同理他—代表动作—感同身受（因为你懂我）4、人们需要你感谢他—代表动作—感谢、帮助5、人们不要你赏识他—代表动作—给予赞美 （赞美是一种能力，要给予赞美。注意点：赞美（真诚、发自内心、爱）区别于拍马屁（目的性、取悦、控制）、焦点在人不在物/事、赞美不可夸张、肢体赞美、勇于示弱） ;;;;第三单元：让爱苏醒;第三单元：让爱苏醒;;;;;第四单元：责任传递;第四单元：责任传递;;;支部建在连队上;;;;;;;第五单元：恒心的力量;引言、导入：一起笑过的人未必记得，一起哭过的人终生难忘我们是团队，还是团伙？爱是最伟大力量，责任是最持续的动力，恒心是最有力的成功保障恒心源于一份爱，源于一份责任;;爱是最伟大的力量;;;;;重生在行动;;家书内容;工具1;;;班委选拔;;;;第 期 教导模式;改进行动计划;知道是没有力量的，信任并做到才有力量！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:55:3417:55:3417:557/15/2021 5:55:34 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2117:55:3417:55Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:55:3417:55:3417:55Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2117:55:3417:55:34July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any