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互联网产品经理能力体系 总是有朋友问，产品经理的能力水平如何衡量？ 最基本的衡量，就是产品经理从需求发现开始到完成产品上线，并持续运营，实现既定产品目标， 可以说是入门了。 经历过腾讯、 YY 、迅雷的产品经理能力体系，也和同行交流过百度、阿里的职级体系，其实大同 小异，相对来说，腾讯的职级标准和能力水平评估相对比较完整。前阵子有一篇猎头的文章，提 及 BAT 的职级能力结构，虽然和实际的有些出入，但某些地方还是蛮中肯。各个公司对产品经理能 力描述有差异，但总体上，大致是以下这些内容。 在腾讯，达到 P3-1 ，就是高级产品经理，对应的，阿里是 P6 ，百度也是 P6 。如果有不对的，欢迎 大家提出来。 综合腾讯、 YY 、阿里、百度等公司的产品经理能力标准，看看一名产品经理的能力要求有哪些。 当然，有能力标准，最好告诉大家如何达到这些标准，并提供从理论到实践的学习机会，有导师在 工作实践中进行指导提升，那就更爽了。 在实践工作中的产品经理，都很难做到全面发展，以下每个能力水平项目，有些达到 60 分就差不多 ，但必定有自己的强项，有突出的特点，就是通俗说的特长，整个团队取长补短，共同发展。 下面看下这些大同小异的能力要求： 1. 学习能力（ Learning Ability ） 有些东西不懂很正常，从不懂到懂，从懂到精通，自己想想，原来不会的东西，是否可以很快上手 。学习能力，其实蛮难衡量，我更愿意看到产品经理在每次产品项目实践中的总结归纳，清楚的知 道成功经验与失败教训。 2. 执行力（ Execution ） 完成预定目标及任务的能力，包含完成任务的意愿，完成任务的方式方法，完成任务的程度。这对 于产品新人来说，或许是最重要的，刚刚开始步入职场，没啥决策权，先按照领导要求做出来吧， 当然，做之前，自己可以有个决策判断，产品出来后验证自己的决策。 3. 沟通能力（ Communication ） 有效传达思想、观念、信息，把握对方意图，就是自己和产品项目的干系人信息通畅，信息对称。 沟通能力强的个人，有时候并不是能言善辩，而是让整个团队目标一致，各个岗位同事相互理解， 共同推进项目进展。 4. 行业融入（ Industry Intimating ） 了解公司所属行业的上下游产业链，政策环境，最新的行业动态等。个人的产品项目在行业处于领 先水平，有较高的知名度，同时个人能力为行业认知，有一定的影响力。 5.心态和情商（ AQEQ ） 积极主动面对困难及压力，以开放的心态迎接变化和挑战，并推动问题的最终解决。 6. 技术基础修养（ Technology Understanding ） 了解与产品相关的技术实现原理及其表现形式，能够就技术方案与技术人员有效沟通，具备技术实 现的基本技术概念。 7. 项目管理（ ProjectManagement ） 通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用，顺利达成项目目标。 8.关联知识：心理学、美学基础、财务知识、办公技能等（ RelevantKnowledge ） 能综合考虑并有效应用相关知识为产品服务。 9.产品规划，版本发布（ Product Planning ） 准确把握用户需求，进行优先级排序，明确版本规划，通过迭代实现产品目标。明确业务逻辑，协 助业务方制定业务规划和配套产品规划，推进产品线业务目标实施。 10.专业设计能力（ ProfessionalDesign Ability ） 依据用户使用场景，使用相关专业领域的知识、工具和技巧，设计出满足甚至超出用户预期的功能 特性。 11. 市场分析能力（ Industry Understanding ） 对行业情报、竞争对手动态和用户变化进行掌握和分析，确定产品的市场地位，掌握竞争格局，预 测市场变化，确定战略战术。新机会、新产品或新项目的识别：能在较为模糊的情况下发现新商业 机会，独立提出项目或方案；面对模糊的问题，分析现象，找到原因，挖掘问题，识别出关键点， 找到解决方案，判断优先级，拿到结果。 12. 商务沟通 (BD) （Business Communication Driving ） 理解合作方的利益点及自己可提供的资源，通过一定的谈判技巧，形成共赢的成交方案。 13. 数据分析（ Data Analyzing ） 通过设计数据指标体系，进行数据的收集和分析，挖掘潜在规律和问