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房地产计划管理办法 房地产计划管理办法 **地产计划管理办法 第一部分 总则 1、项目各级计划的体系化、标准化、规范化； 2、项目计划管理电子信息化； 3、最终达到提高项目运营效率。 二、适用范围 本办法适用于集团公司对各地产城市公司的项目计划管理。 三、计划体系 管控点 控计划标准 控计划落实 ? ? ? ? 系统支撑 集团关键节点 主项计划 专项计划 楼栋施工计划 项目计划分级管控体系 项目运营会议决策体系 项目计划阶段性成果体系 部门月度计划考评体系 控计划检查 控决策效率 控计划质量 控计划执行 ? 项目周例会 ? 项目运营月度会 ? 阶段性成果审批入库 ? 部门月度计划汇报 ? 部门月度计划达成评价 1、计划体系综述 ? 建立标准化的计划分级管控体系和作业流程，实现项目计划层层分解、 分级管理，并最终落实到责任部门和责任人；实现项目计划编制、变更在线审批，强调项目计划严肃性； ? 建立项目运营会议决策体系，以“项目运营周例会”实现城市公司工作 事项的协调与落实，以“项目运营月度会”为核心，通过集团与城市公司共同检查审议月度计划执行情况来提高项目运营效率； ? 建立项目计划阶段性成果体系，阶段性成果标准化、模板化，实现项目 开发过程中的阶段性成果上传、审批、评价和入库，沉淀知识成果； ? 建立部门月度计划考评体系，将各级计划按月分解落实到责任部门，每 周汇报进度，每月自评、复核、终评，保证各级计划的有效执行。 ? 实现公司高管对项目计划执行过程的实时透明、可知、可控，为高层决 策提供重要信息参考。 2、计划体系总图 3、计划体系的组织支撑 二级矩阵式组织架构，保障项目计划的有效执行。 集团总部层面： 1) 以集团执行总裁、运营中心牵头各职能中心负责人，负责监控各城市公 司计划的有效执行； 2) 以流程信息部牵头各系统集团关键应用成员，负责定期巡检各城市公司 ERP系统的健康状况，并跟踪落地。 城市公司层面： 1) 总经理室负责监控、检查各职能部门对各级计划的完成情况，以“两会” 机制定期推进项目计划的有效达成； 2) 各职能部门负责人负责对各级计划的及时汇报； 3) 计划运营专员负责监控、检查、指导各职能部门对各级计划的执行汇报， 协助总经理定期组织召开项目运营会议。 四、主要名词定义及解释 1、计划分类和分级： ? 集团关键节点：集团管理层面对各项目的关键管控计划，也称一级计划， 每个项目共有25个关键节点； ? 项目阶段性成果：各关键节点的项目控制标准和重要输出成果，由集团 统一定义指导性模板，每个项目共有40个阶段性成果； ? 项目主项计划：城市公司总经理室对所属各项目的管控计划，也称二级 计划，由集团统一定义指导性模板，每个项目共有97项计划，其中含25个集团关键节点计划、40个项目阶段性成果； ? 项目专项计划：在项目主项计划的指导下各职能部门负责人进一步细化 的本专业条线的工作计划，也称三级计划，由集团统一定义指导性模板，城市公司可根据所在城市实际情况进行调整并报集团备案； ? 楼栋施工计划：根据工程施工专项计划编制，由工程部负责的分解到每 个楼栋的施工计划，也称四级计划，由集团统一定义指导性模板，城市公司可根据所在城市实际情况进行调整并报集团备案。 ? 部门月度计划：是以部门为维度按月分解来管理项目主项计划和专项计 2、计划主要责任人： ? 编制人：负责组织计划的编制； ? 执行责任人：执行计划、按时汇报并对计划负责； ? 组织回顾人：按周、按月定期组织回顾检查计划执行情况并上报周报、 ? 复核人：检查或抽查计划执行情况，复核回顾人的上报信息； ? 调整申请人：在计划实施过程中，在影响到集团关键节点的情况下按流 程提出调整申请； ? 审核人：对计划的编制及调整进行审核； ? 批准人：批准计划的执行和调整。 计划 类别 集团 关键 节点 项目阶段性成果 项目 主项 计划 项目 专项 计划 楼栋施工计划 部门月度计划 副总经理 部门负责人 总经理 副总经理 部门负责人 总经理 副总经理 部门负责人 专项部门 负责人 总经理 计划运营 专员 总经理 计划运营 专员 总经理 计划运营 专员 专项部门 计划运营 专员 总经理室 集团运营中心