建设项目进度管理办法(带管理用表格).docx

12 12 捉 捉12 建设项目进度管理办法 第1章总则 第1条 为了有效控制建设项目进度，使建设项目全面、有序、 均衡地开展，确保建设项目优质按期完成施工任务，特制定木办法。 第2条 进度管理是指对工程项目各阶段的丄作顺序及持续时 间进行过程规划、实施、检査、督促协调及信息反馈等一系列活动的 总称。 第2章职责与分工 第3条 对项目前期策划定位等环节的进度控制由投资发展部 投资发展岗负责。 第4条 规划设计等环节的进度控制由工程部策划专员负责。 第5条 前期报批报建手续的办理、项目施工单位及设备材料的 招标采购、土地出让等手续办理等项目其他前期环节进度控制由工程 部项目开发岗负责。 第6条 工程部现场管理岗负责的工程进度的管理，有组织、协 调、监控的权利，同时，对此类工作的进度情况应主动、及时、全面 地跟踪掌握，对工程进度延误负间接责任。 第7条 公司财务部根据领导己经批准审核的付款申请及时足 额支付工程进度款。 第3章 前期进度管理 第8条 公司投资发展部投资发展岗负责制定项目前期策划定 位等环节的进度计划，并负责控制计划的执行。 第9条 公司工程部设计管理人员应当在建设项目进行到设计 阶段前编制设计阶段工作计划，待与设计单位签订设计合同后，应当 及时编制出图计划，并负责控制计划的执行。 工程部设计管理人员应当及时与设计单位进行沟通，确保设计单 位根据分工序、分阶段及时完成施工