XX钢构公司项目深化设计管理流程.docx

第 第 1 页 共 17 页 项目深化设计管理流程 总则 目的 为规范 ** 钢构有限公司（以下简称“公司” ）项目深化设计管理工作， 明确工作流程、工作责权、工作接口等问题，提高深化设计效率和质 量，特制定本管理流程。 引用文件 《** 钢构有限公司工程设计和咨询管理规定》 （ 2013 年） 适用范围 本管理流程适用于公司及司属单位的设计文件输入、深化设计、图纸报审等管理工作。 管理原则 深化设计过程有序可控、深化设计成果符合标准的原则。 术语定义 各相关专业技术条件图：项目深化设计的重要组成部分，包括安装专 业的构件分段分节、起重设备方案、安装临时措施、构件编号要求、 吊装方案等；土建专业的钢筋开孔、连接器和连接板等技术要求，混 凝土浇筑孔、流淌孔等技术要求；机电设备专业的预留孔洞技术要求； 幕墙及擦窗机专业的连接技术要求；其他专业的相关技术要求等。 输入文件评审：对钢结构规格和材质、节点形式、制作及安装可行性、各相关专业技术条件图等方面进行评审，形成正式评审记录的过程。 职责分工 公司 设计院 指导、监督和协助项目深化设计的实施。 审批特大型及重点工程《项目设计策划专项方案》 。 协助特大型项目设计输入文件评审。 第 第 2 页 共 17 页 二级单位 设计分院 编制《项目深化设计任务书》 。 收集设计输入文件并组织对输入文件评审。 编制所有工程《项目设计策划专项方案》 ，特大型及重点工程《项目设计策划专项方案》报公司设计院审批，其它工程由设计分院自行审批。 参与业主或总包组织的设计图纸会审。 负责项目深化设计实施及管理，及时提供深化设计成果。 负责开展深化设计创效工作。 负责对制造厂、项目部及相关部门进行深化设计交底及施工配合工作。 指导、监督、协调三级机构深化设计各项管理工作。 市场商务部 负责下达项目生产启动令并进行项目交底。 负责钢结构承包合同交底。 参与设计分院组织的设计输入文件评审。 生产管理部 负责深化设计期间项目的整体协调管理，及工程技术文件（包括外部设计变更及相关函件等）的批示与转发。 负责接收设计分院下发的深化设计图纸，并下发至有关部门。 参与设计分院组织的设计输入文件评审。 三级机构 制造厂 接收由设计分院提供的摘料清单。 参与设计分院组织的设计输入文件评审。 项目部 负责向设计分院提供设计施工图及相关专业技术条件图。 负责协调业主或总包进行图纸会审，及时解决图纸问题，为深化设计提供有利条件。 第 第 3 页 共 17 页 负责协调工程设计、总包、监理等相关单位对深化设计图纸的批准确认。 负责晒制深化设计蓝图，并向业主、总包、监理、原设计等相关单位发放深化设计蓝图。 负责项目竣工图的整理与归档。 参与设计分院组织的设计输入文件评审。 管理流程 第 4 页 共 17 页 项目深化设计管理流程 区域公司市场商务部 区域公司生产 设计分院 管理部 制造厂 项目经理部 业主/设计/ 监理/总包单位 相关文档 开始 项目启动及合同交底  编制设计任务书、组建设计团队 收集、评审设计输入文件  设计施工图、各相关专业技术条件图  合同交底记录和项目生产启动令 项目深化设计任务书 编制项目设计策划专项方案  图纸会审 项目设计策划专项方案 图纸会审记录 节点深化设计  否 节点深化设计审核  节点计算 书、节点深化图 三维建模 是 9.图纸绘制 否 10.输出文件验证 11设. 计输出文件确认 设计文件验证记录表 12.图纸发放 是 13.设计交底 结束 深化设计交底记录单 第 5 页 共 17 页 工作程序说明 步骤 关键环节  工作内容 责任主体 输入 输出 完成 时限 1、项目启动及合同交底 2、编制设计 任 务 书、组建设计团队 3、收集、评审设计输入文件 区域公司市场商务部 发放项目生产启动令 并进行施工合同交底， 明确项目工期、 深化设计范围、技术要求等。编制《项目深化设计任务书》；按《项目设计岗位及职责管理办法》 是 确定深化设计岗位人 员，特大型及重点项目报公司设计院批准实 施。 收集设计施工图、 设计变更单、 相关专业技术条件图等； 评审钢结构 规格和材质、节点形 是 式、施工可行性、相关 专业技术条件图等内容，整理设计图纸问题。  区域公司市场商务部 设计分院院长 设计项目负责人  合同文件 项目生产启动令和合同交底记录 设计输入文件 合同交底记录和项目生产启动令 项目深化设计任务书 （表单 1） 设计评审记录表（表单 2） 、设计变更及影响记录表（表单 3） 、设计联络单 （表单 4）  合同签 订 3 个工作日内 收到项 目启动 令 2 个工作日内 收到深 化设计 任务书 后 5 个工作日内 4、编制项目设计策划专项方案  编制《项目设