建筑企业管理与ISO9000.pptxVIP

建筑企业管理与ISO9000;课程简介;企业贯彻ISO9000标准的基本问题之一：;企业贯彻ISO9000标准情况的自我快速诊断：;课程提纲;建筑业全行业推行ISO9000标准的时间较早； 建筑企业贯彻ISO9000标准的强制力不足； 大多数建筑企业贯彻ISO9000标准的主要目的只是为了获得市场准入； 建筑企业有效贯彻ISO9000标准的最大问题是动力问题——质量真是免费的吗？;第二十六条 施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。 第二十九条 施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。 第三十条 施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。 第三十一条 施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。 第三十二条 施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。 第三十三条 施工单位应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。 ;《建设工程质量管理条例》中与施工企业工程质量管理相关要求的模型： ;;;系统的质量管理的要求;课程提纲;4 项目管理规划 4.1 一般规定 4.1.1 项目管理规划应对项目管理目标、内容、组织、资源、方法和步骤进行预测和决策，作为指导项目管理工作的纲领性文件。 4.1.2 项目管理规划应包括以下两类文件： 1、项目管理规划大纲； 2、项目管理实施规划。 4.1.3 项目管理规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制。 4.1.4 项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前进行编制。 4.1.5 项目管理规划应随项目范围的变更进行动态调整。 ;8 项目质量管理 8.1 一般规定 8.1.1 项目质量管理应按2000版GB/T19000族标准和项目管理企业质量管理体系的要求进行。 8.1.2 项目质量管理应贯彻质量第一、预防为主的方针，坚持 “计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，持续改进项目管理。 8.1.3 项目质量管理应遵循《建设工程质量管理条例》等国家有关的法规和强制性标准，满足工程建设技术标准和发包人的质量要求。 8.1.4 进行项目质量管理应对项目的人员、机械、材料、方法、环境进行质量控制。 8.1.5 项目承包人应对项目质量向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。 8.1.6 项目分包人应按照承包人的要求进行分包项目的质量管理，并接受承包人的质量监控。;8.2 质量管理程序与内容 8.2.1 进行项目质量管理应遵循下列程序： 1 确定项目质量目标。 2 编制项目质量计划。 3 实施项目质量计划。 4 项目质量计划的验证。 8.2.2 项目质量目标应分为总目标和分目标， 分目标应涵盖项目管理的设计、采购、 施工、试运行等全过程。 8.2.3 企业应明确规定与项目相关的质量标准、满足这些标准的方法、何人何时使用哪些资源。 8.2.4 质量控制应包括下列内容： 1 项目设计质量控制。 2 项目采购质量控制。 3 项目施工质量控制。 4 项目试运行质量控制。;8.3 质量计划 8.3.1 项目质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。它的编制应符合下列规定： 1 项目质量计划应由项目质量经理（质量工程师）在项目策划过程中主持编制，经项目经理批准后发布实施。 2 质量计划应体现工序、分项工程、分部工程及单位工程的过程控制，体现从资源投入到完成工程的最终检验和试验的全过程质量控制。 8.3.2 项目质量计划应包括下列内容： 1 编制依据。 2 项目概况。 3 质量目标。 4 组织机构。 5 进行质量控制及组织协调的系统描述。 6 必要的质量控制手段和质量保证与协调程序。 7 关键工序、特殊过程及作业的指导书。 8 与项目质量控制有关的标准、规范、规程。 9 更改和完善质量计划的程序。;8.3.3 项目质量计划的编制应依据下列资料： 1 合同中规定的产品质量特性，产品