全程化景观设计流程手册_201206.docx

Content 景观设计流程概念设计阶段 CD11 景观设计流程方案设计阶段 CD42 景观设计流程施工图 6 阶段WD 景观设计流程方案设计阶段 DD 10 13 景观设计流程后期服务 阶段SR 文件名称 文件编号 版次 页数景观设计流程 _ 概念设计阶段 CD1 A0 1/4 流程 责任部门 协作部门 涉及表单 注释  受控章 现场踏勘既项目启动议  项目总监项目经理  甲方项目团队 《项目预算表》 《项目进度计划表》 《项目基础资料清单》 工作目的： 了解场地条件、搜集基础资料； 21理解设计任务；（ 注 ） 2 1 主创设计师 《项目管理流程卡》 《启动会会议纪要》 分析设计条件；（ 注 ） 概念方案设计启动会 ( 创意工作营） 工作目的： 设计团队成员项目总监 设计团队成员 项目总监 / 主持 项目经理 《项目进度计划表》 项目经理 景观设计师 《项目管理流程卡》 主创设计师 种植设计师 设计师助理 《启动会会议纪要》 技术总监 挖掘设计灵感来源； 3探求设计理念和思路； 研讨内容： 3 设计考虑因素（注 ） 4 成功要素分析（注 ） 5设计原则制定（注 ） 5 6列出设计专题（注 ） 6 公共艺术、生态技术、标识平面、预算策略 概念设计发展  项目总监 主创设计师项目设计师  甲方项目团队  《项目管理流程卡》 《阶段草图》 工作内容： 景观概念总平面图、场地竖向概念设计； 7设计理念、框架和功能分析（注 ） 7 设计风格、愿景的意向图片； 设计沟通、研讨和定案  项目总监 主创设计师项目经理  设计师助理项目组成员  《审阅意见或图纸批改》 工作目标： 与内部团队沟通顺畅，思路统一； 与甲方团队沟通及时，达成共识； 总监随时、及时给予指导，规避方向偏差 ; 工作方式： 内部项目会议； 双方总监非正式的草案沟通； 工作内容： 设计成果制作 项目经理 项目设计师项目组  项目总监主创设计师  《总体景观概念设计阶段的成果要求单》 依据阶段成果要求，进行文本制作；（ 注 ） 8总监控制整体设计风格与设计思路； 8 主创控制整体设计发展与表现品质； 项目经理对内安排设计发展工作与成果制作； 设计成果审阅与修改  项目总监  项目经理 主创设计师项目团队 《项目内部审核单》 《项目管理流程卡》 《总体景观概念设计 阶段的成果要求单》 工作内容： 项目总监审核成果，提出具体修改意见； 项目经理组织修订完善阶段设计成果； 方案汇报  项目总监项目经理主创设计师  甲方项目团队  《会议纪要》 《阶段设计成果确认》 工作内容： 主持：甲方设计部带队：项目总监 汇报：项目经理 列席：主创设计师、项目助理  9 注 ） （ 10设计成果确认发行 10 项目经理 主创设计师项目总监 送出打印→签字盖章→递送（ 注 ） 景观概念设计阶段工作概要 设计工作目标：双方讨论沟通、描绘愿景（以打动客户）接受想法 ／ 勾勒框架（以指导设计发展）； 设计的标准是：创造性、前瞻性、艺术性和科学性； 景观设计流程手册 1 LANDSCAPE DESIGN PROCESS HANDBOOK 景观设计流程手册LANDSCAPE DESIGN PROCESS 景观设计流程手册 LANDSCAPE DESIGN PROCESS HANDBOOK 2 Landscape Design Process · Concept Design Notes CD1 阶段设计流程·注释： 1注 ：项目启动后的准备工作，通常包括以下内容 _ 场地踏勘、基地调研、基础资料搜集； “理解设计任务”一般通过与甲方项目团队（包括策划、市场、设计、工程、物业等部门）的沟通、座谈， 充分理解项目背景，周边竞争项目情况，项目市场定位，甲方在本项目上的诉求等等，以便透彻理解设计任务书的各项具体要求； 1 原始基地照片 / 踏勘笔记 / 座谈会议总结报告 是很有价值的过程资料，建议进行流程管理和备案存档。 2注 ：用图解的方法分析现状条件，英文的解释更确切： Analysis of Existing 2 视具体项目特点进行分析，要点是分析的内容能够支持设计提出的概念和解决方案；分析内容由总监、主创设计师或项目经理具体制定会更有效率； 3 注 ：研究“设计考虑因素”，是针对性个案的特质（甚至难题）展开的，有助于创意思路和元素的挖掘， 通常我们都会考虑：地域条件、文化背景、竖向条件、基地周边条件、流线组织、分期、造价标准 4 注 ：“成功要素”是开发商特别关心的，针对“成功要素”展开设计思路，容易获得开发商的认同。分析 内